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浅谈我国人才激励的现状及对策 　　摘要:现代人才管理的重要任务,就是采取有效的激励措施来最大限度地激发人才的积极性和主动性,以提高人才能力的发挥率。我国自改革开放以来,人才激励机制在逐步的完善之中,其中存的问题不少,必须对其进行改革,以便破解瓶颈。本文通过分析我国人才激励的状况,结合主流的人才激励模式,对人才激励机制进行有益的探索,以期能够对我国的人才激励机制的完善做一些帮助。 　　关键词:激励;人才激励;管理模式 　　Abstract:The main task of the modern human resources management is to take efficient encouraging measures to the stimulate activating and incentive of talents in order to improve development of talents’ ability. Since the reformation and opening-up, mechanism of encouraging ability has been improved. However, the existing problems are much more. So that these problems can be reformed in order to solve them. This essay anal sizes the situation of mechanism of encouraging ability, coupled with the main model, which explore the beneficial action for it. These steps aim at helping the development of mechanism of encouraging ability. 　　Key words: Incentive;the incentive of talents;Management 　　 　　哈洛#8226;孔茨认为:“激励是一个用于整个动机、欲望、需求、希望和类似力量的总称。”①由此可知,激励不但是作为企业实现经营目标的手段和工具,而且也是一个过程。激励一般都被视作心理学中的一个名词,用以解释激发人类动机的心理过程。据有关研究资料表明,按时计酬仅发挥一个人能力的20%―30%,而受到充分激励的能发挥80%―90%。即同一个人经过充分激励后发挥的作用相当于激励前的3―4倍。这说明,在激励与不激励的情况下,员工能力的发挥有很大差别的。 　　加入WTO之后,我国面临的挑战,首当其冲的是人才,而非产品。面对国际化的人才竞争,我国的人才却在大量流失,必将导致我国丧失最佳的发展机遇。可以毫不夸张地说,人才的流失比水土的流失更为可怕。为此,人才激励的策略纷纷出台,譬如尊重人才的感情需要,增加工作的饱满程度,实现人才的自我价值等等。但是,在目前我国的人才激励策略中最基本、最直接、最有效的手段是什么呢?很值得研究。 　　一、我国人才激励现状分析 　　与我国的传统人才激励体制相比,新世纪以来,我国的人才激励体制取得了显著的进步,但也存在许多不足。例如激励措施采取单一的高薪方式、个人职业规划与企业设计的差异较大等等。但是高薪并不是吸引和留住人才的长远之计,面对国内外企业激烈的竞争环境,如果单用高薪的话,我国企业面临的则是一个无底洞。同时,薪酬设计也存在着一些不合理因素,比如很多企业在一定程度上改善了以职务的高低和工龄等来设计薪酬的现状,但根本上薪酬制度依然是按照级别和身份来设计的,而不是以能力和绩效为导向的。这种薪酬制度带来的结果就是中高层人才的薪资水平普遍较低,而基层普通人员的薪资水平却略高,导致优秀高端人才的积极性不高。如何激发优秀人才的工作积极性,设计合情、合理、公平、客观的薪酬制度是企业人才激励的焦点。实际上,薪酬制度的设计不仅要考虑企业内部的经营状况,同时还要考虑企业的外部经营环境。以同行同职的薪资平均水平为基准,再结合企业自身的经营状况来设计薪资水平,才能更加科学合理地吸引和留住稀缺性的高端人才。 　　在薪酬设计中,还存在对于员工的需求和意见考虑少,缺乏和员工的双向沟通的问题。企业的管理者不仅要维护股东的权益、满足顾客的需求,而且还要让员工满意。在薪酬设计中要考虑企业员工的期望水准以及他们的接受能力,尽可能地增加员工的自主意识,以进一步提高自我满足程度,最大地发挥薪酬激励的作用,使其更能产生长期的效果。这种薪酬制度还能促进员工间的相互理解和信任,薪酬制度实施起来阻碍会比较小。要尽可能的将个人利益、群体利益和企业利