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找到能人，找到您想要的服务 共享经济宣言 共享经济正撼动着传统买卖交易行业的根基。人们不再把所有权看作获得 产品的最佳方式，不再注重购买、拥有产品或服务，反而更多地采取一种合作 共享的思维方式，更倾向于暂时获得产品或服务，或与他人共享产品或服务。 如果抓住这一点，看现在的共享经济思维，那就成了不是说你给我多少的 问题，而是你我如何合作共享的问题。传统经济学的基本理念变了。 《新资本主义宣言》的作者乌玛尔·哈克说： “如果那些被正式称为消费者 的人消费减少 10%,而对等共享增加 10%,那么，传统企业的利润率将受到更为 严重的影响。也就是说，某些行业必须转型，否则就会被淘汰。” 乌玛尔·哈克的预言，已经由传统企业的担心变成现实，共享经济的蝴蝶效 应正在持续发酵。IBM 2015 年针对全球企业管理层的调研显示，高层管理者 认为，Uber 式颠覆性入侵是即将到来的最大竞争威胁，竞争的边界越来越模 糊。 IBM 调研报告指出，美国施奈德物流公司首席信息官朱迪·莱姆克认为： “这是 ‘Uber综合征’,竞争对手以一种完全不同的业务模式闯入行业，你发 现自己完全没有招架之力。”加拿大 Tangerine 银行的首席运营官伊恩·坎宁安 说： “很难预测日新月异的技术环境。你无法了解自己缺少什么知识，但是却 仍要努力保持领先地位。”对于参与调研的全球高管们来说，最大的威胁来自 目前还没有被视为竞争对手的新竞争对手。 对于传统产业而言，共享经济是一次涅槃式的重大机遇。尽管某些既定的 能人网络——开创移动互联网时代服务业发展新模式 专业服务，人人分享 找到能人，找到您想要的服务 商业模式和收入来源会随着共享经济企业崛起而受到威胁，但也为企业转向这 种可持续性更强的消费模式提供了大量转型机遇和潜在的赢利途径。 那么传统行业面对共享经济，怎样顺势而为，拥抱共享经济浪潮带来的市 场效益？已有领军企业做出了表率和示范，在此将代表企业的招式汇总和拆解 如下，供在共享经济浪潮下寻求自身突破的企业参考和借鉴。 招式一：拥抱 传统企业可以主动向共享经济领域转型，推出共享经济相关的产品和服 务，从卖新和卖多向以租代售和二手交易转型。这种识时务的做法，已在汽 车、零售和地产等行业初步成形。 汽车领域的创新业务 借助于共享思维，产生了许多创新业务，号称 “生产一辆车，销售无限 次”。 ·汽车分时租赁 汽车分时租赁，类似于商业运营的汽车共享(Car-Sharing)。1948 年瑞士 苏黎世合作社首次推出了汽车共享方案，随后在 90 年代出现了大批商业公 司。2010 年开始，汽车厂商纷纷开展汽车共享业务，使用传统汽车或电动汽车 来运营。 汽车分时租赁业务的模式比较相似，主流为依托 GPS(全球定位系 )和电 子钥匙等技术向用户提供便捷的按需租赁：注册用户通过 GPS 定位和智能手机 搜寻最近的共享汽车，使用电子钥匙打开车辆后就可以享受服务。用完车后可 以开回原地或者放在另一个汽车共享地点。这样一辆汽车可以循环高效地交给 能人网络——开创移动互联网时代服务业发展新模式 专业服务，人人分享 找到能人，找到您想要的服务 下一个人继续使用，提高车辆使用效率。 在全球来看，德、美、法等国的车企巨头，均将汽车共享作为战略型业务 推向市场。 德国戴姆勒成立全资子公司戴姆勒智能交通服务集团，在 2009 年率先推 出创新的城市绿色出行方案 car2go,是最早做汽车共享项目的车企，成为该理 念在全球的领导者和执行者。截止到 2015 年 12 月，car2go 已拥有 110 万会 员，在欧洲和北美的 9 个国家的 31 个核心城市成功运营，成为全球最大的汽 车共享项目。 2