浅谈艺术院团的营运模式及现状.docVIP

浅谈艺术院团的营运模式及现状 　　摘要：建国初期，老一辈领导者提出了表演艺术团体的“公有化”乃至“革命化”。即是把艺术生产经营、财务、人事、等统统纳入统一的行政管理，排斥一切私人经营。经过三十多年的改革路程，我国艺术院团的运营取得了一定的成效。全国各地改革仍在深入开展。本文通过全国各地的一些例子浅谈中国艺术院团的模式和现况。 　　关键词：艺术院团；运营；改革；体制 　　 　　改革开放三十年，我国的艺术表演体制取得了一定的成效，但是仍然存在着一系列有待解决的问题，比如:中国文化体制改革的宏观法律框架尚未形成，政府的许多文化体制改革方面的战略构想，仍然缺乏强有力的立法支持，艺术的公民社会属性缺乏刚性制度保证，艺术自由尚未得到充分尊重；在政府与文化机构的关系方面，政府的角色有待进一步研讨，文化机构在市场主题地位有待进一步落实，实现资本运作，构建合理的产业链，形成自己的文化产业特色乃至优势；在市场化大环境下，如何尊重艺术和艺术表演活动的商品属性等等。 　　随着我国内地的文化体制改革不断深化，艺术表演团体的体制改革也分类别、多渠道进行。 　　一、国家级艺术表演团体主要以机构整合、突出优势为契机，实行产业化运营的新模式。如东方歌舞团于2005年7月与原中国歌舞团合并，成立了新的国家歌舞团――中国东方歌舞团，再次进行了优势资源的整合，同时还进行了事业单位产业化运作的新尝试，建立以东方歌舞团为旗舰，以经营性演出经纪与制作公司为羽翼，建立具有强大市场主导力和国际竞争力的演艺集团，成立了由东方歌舞团控股的东方新大陆公司、东方新时空公司、东方新视野舞美工程公司等。此类成功实例比比皆是、不胜枚举。 　　二、大部分地方国有艺术表演团体纷纷以职工持股、国有媒体控股、引资重组等多种形式转制改企。如成立于2004年1月的北京儿童艺术剧院股份有限公司。它是在原北京市儿童艺术剧团改制的基础上，由北京青年报社、北京市文化局下属北京市文化设施运营管理中心、北京电视台下属北京电视事业开发集团、北京市教委下属北京高校房地产开发总公司和北京市文化发展中心等五家股东共同出资设立。北京儿艺改制成为股份制现代企业之后，引入社会化的人才管理机制，建立了以效绩考核为中心的分配机制，形成了以股东大会和董事会组成的核心决策体系，搭建了高效的内部管理框架。在剧目运作、资源整合、市场推广、品牌经营以及体制创新等方面闯出了一条新路，取得了良好的社会效益与经济效益。还有，北京歌剧舞剧院转企改制一步到位，新成立了由首都旅游集团控股，歌华集团、北京电视台、北京三奇广告有限公司联合投资的北京歌剧舞剧有限责任公司。 　　江苏省丹阳戏剧总团通过深化体制机制创新，积极融入市场，打造出一系列新的艺术精品。 　　近年来，一批基层转制院团正在市场竞争中茁壮成长。统计显示，在228家转企改制院团中，地市级和县级院团达116家。这表明，转企改制国有文艺院团数量不断增加的同时，范围也逐步由省级院团向地市级和县级院团延伸。 　　按照中央确定的文化体制改革“任务书”，2012年前要全面完成文化系统体制改革重点工作。作为文化体制改革中最特殊、最复杂、最艰巨的领域，国有院团改革不断向纵深拓展： 　　江苏省2009年７月提出，在完善省级院团转制改革的基础上，于2010年底之前全面完成省域内一般文艺院团的转企改制。目前，全省已有近半数地市级和县级院团实现转企改制，改革任务可望如期完成。 　　陕西全省已有24家国有文艺院团实现转企改制，省级和省会城市文艺院团改革任务基本完成，最近又自加压力，提出今年11月30日前，全面完成地市级文艺院团体制改革重点任务，有条件的县级院团与地市级院团同步完成改革任务。 　　辽宁省已有14家国有文艺院团实现转企改制，下一步将按照“同剧种合并、跨地市重组、全省范围内统筹整合、一次性注资、全部实现转企”的思路，于今年年底前完成演艺领域转企改制任务。 　　三、保留事业性质的国有院团内部机制改革也取得了显著进展，涌现出一批“政府扶持、转换机制、面向市场、增强活力”的改革典型。如中央歌剧院积极调整演出营销机制，成功举办首届“国际歌剧季”；国家话剧院建立“北京演出院线”，形成了“长时段、多剧目、多场次、多场点”的演出新模式；中央芭蕾舞团实行全员聘任制、年薪制，有效调动了演职员工艺术生产积极性；上海交响乐团积极探索以理事会制为核心的新型管理体制，实现社会效益和经济效益双跨越。 　　近年来，不断深入的文化体制改革，推动了演艺领域规模化、集约化程度不断提高。北京、辽宁、吉林、上海、江苏、安徽、山东、河南、重庆、陕西等地整合演艺资源，分别组建了省级演艺集团有限公司，着力打造区域性龙头演艺企业。 　　在文化部门的大力推动下，演艺领域所有制结构也进一步优化。各地总结借鉴民营院团发展的先进典型经