大力建设统一优秀企业文化.docVIP

大力建设统一优秀企业文化 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02 摘 要 企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的行为规范、共同信念、价值准则、思想作风、道德规范、规章制度及凝聚力等各种精神因素的总和。国网公司统一优秀的企业文化，赋予职工深厚的文化底蕴。如何建设和弘扬国网统一企业文化，统筹推进企业文化落地，充分发挥企业文化的引领作用，需要我们进一步探索企业文化落地的有效途径，增强企业的凝聚力、执行力和软实力，促进公司科学发展 关键词 统一 企业文建 建设 精神 建设统一的优秀企业文化，是国家电网公司“三个建设”战略部署的重要内容。各级供电企业要在全面领会把握国家电网公司“建设统一的优秀企业文化”战略部署要求的基础上，坚持融入中心、服务大局、以人为本、全员参与、重在落地的基本原则，进一步统一思想，提高认识，强化大局意识、团队意识，大力提升执行力，扎实推进统一的优秀企业文化建设，努力为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持 一、突出理念渗透，确保统一优秀企业文化“内化于思” 企业文化培育过程就是根植理念、强化渗透的过程，要以抓好企业文化的精神层培育为切入点，实现广大员工对统一优秀企业文化的认同 抓机制，保障统一优秀企业文化的推进。建立公司统一领导，党政工团齐抓共管、有关部门分工协作、员工广泛参与的责任机制，完善党群协调会和工作调度会的运行机制，形成以企业文化评估办法和评价标准为核心的评价机制，使企业文化建设做到柔性管理与刚性管理有机结合，定期考核和日常考核有机结合 抓氛围，带动统一优秀企业文化的传播。企业文化最终落实在员工思想，在占领员工的思想阵地上开展企业文化落地。加强宣传媒体建设，通过门户网站、定期制作宣传展板等形式，实现员工全覆盖，及时反映公司的重点工作、加大先进典型的选树力度。弘扬企业文化精神和核心价值观，营造良好的企业文化氛围，展示企业新风采，提升员工和社会对文化的认同。。持续深化广大员工对建设统一优秀企业文化内涵的理解，增强对公司基本价值理念的认同感和对企业的归属感 抓培训，引领统一优秀企业文化的渗透。企业的发展，人是最关键的因素，要高度重视个人的能力和业绩的提升，并根据员工能力的大小，提供施展才能的机会。将企业文化落地与员工的成长紧密结合。帮助员工树立正确的人才观，在人员使用上按照竞争中发现人才，任用人才，并对员工适时地进行各种各样的职业培训。通过种种活动，让职工感受企业的人文关怀，把企业文化落实到员工行为上，促使企业文化落地 二、突出统筹推进，确保统一优秀企业文化“融化于常” 要准确把握统一文化的目标要求，坚持从精神文化、物质文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面着力统筹推进。在精神文化方面，建立与国家电网公司统一的企业文化，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设企业文化精品工程，提升国家电网公司的品牌形象。在物质文化方面，全面推进企业文化环境建设，进一步深化企业文化标识推广，从生产环境、营业环境、办公环境、生活环境等方面加强国家电网企业文化标识宣传与推广使用力度。在行为文化方面，规范员工行为，加强执行力建设。以领导干部和模范人物的行为引导员工对企业价值观的认同，提高员工的知识素质、能力素质、道德素质、心理素质和身体素质，实现员工与企业共同发展。在制度文化方面，建立完善企业文化建设激励考核制度，用制度固化文化 三、突出载体建设，促进统一优秀企业文化“外化于行” 企业文化实践过程就是深入贯彻、强化执行的过程，要以抓实企业文化的行为层落实为关键点，使统一优秀企业文化在员工和企业中落地生根 培养选树典型，发挥引领力。积极培养、挖掘具有先进性、时代性和特色的先进典型，以榜样的力量促使员工将核心价值观落到具体行动上。组织优秀员工评选，以大家谈、民主议、群众推、网络评层层选树出一线员工身边的典型，隆重进行表彰，并对胜任领导职务的提拔重用。同时开展文化示范点建设，打造感染力强、影响力大、教育效果佳的企业文化精品，选树出一批企业文化示范单位和示范窗口，以点带面，引导广大员工坚定不移地做统一优秀企业文化的忠实实践者、积极传播者和有力执行者 丰富活动载体，增强影响力。深入开展了企业文化系列活动。举办企业文化知识竞赛活动，实施人人参与、层层选拔，激发员工学习兴趣，提升个人文化素质。开展“讲文明、学手册、塑形象”活动，倡导广大员工“争学文明手册，争做文明员工”，将文明行为落实到实际工作和生活中。开展员工文明礼仪展示活动，通过在生产、服务和生活中展示良好的行为习惯，向社会展现国家电网人的文明形象 创新实践成果，提升感召力。成立企业文化课题组