对移动公司管理中激励机制问题的探分析.ppt

远程与教学学院 远程与教学学院 远程与教学学院 远程与教学学院 对移动公司管理中激励机制问题的探讨 姓名：刘双鹤 答 辩 框 架 研究背景和意义 激励的概念与定义 企业管理中引入激励机制的原因与存在的问题 北京移动公司员工激励现状分析 北京移动公司员工激励机制设计 总结 致谢 研究背景和意义 1、研究背景 罗莎白.默丝.坎特说“领导者一项基本也是恒古不变的任务就是激励和引导员工的绩效表现”。所以调动员工积极性正是管理激励的主要功能，如何激励员工成为每个管理者必须面对的严峻问题。世界上成功的企业都是靠员工奋斗出来的，成功的企业经营者在实践中认识这样一个道理：只有把企业的员工紧紧地团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，企业才能走上健康发展通道。正因如此，成功的企业都非常重视激发员工的积极性与创造性，愿意话费更多的时间和精力致力于员工潜力的激发，并把激励作为企业长久不衰的法宝来对待。同时，越来越多的企业把员工的激励当作人力资源管理的核心，把员工的激励问题作为企业的战略性问题。 2、研究意义 企业发展决定性的因素也是人力资源这个核心因素，企业的发展对人力资源开发，特别是对人才的激励机制提出了研究的迫切要求。实际上，企业已意识到人才对企业发展的重要作用，并逐渐采取一系列的措施来激励员工，但由于员工需求的多样性以及环境的复杂性，使激励的效果并不理想。实践证明，传统的人力资源激励机制已经不能满足现代企业发展的需要，寻求推动公司持续发展的人力资源激励理论和方法迫在眉睫。所以积极研究人力资源激励的问题，把它们与公司的特殊性结合起来，运用人力资源理论，灵活使用人力资源激励的技术和手段，科学选择人才的激励策略，通过对人力资源的有效激励推动公司走向可持续发展道路。 研究背景和意义 激励的概念与定义 1、激励的概念 激励是从人们的需要出发，推动、激发人们未达到某一目标采取行动的一种内心状态，即通过将外部适当的刺激转化为内心心理动力，从而增强或减弱人的行为。行为科学家认为，所有人类行为都具有一定的动机性，不存在无目标导向的人类行为。人的机动多源与人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。杜柏林认为，“激励包含两个不同却又互相关联的概念。从个人角度，激励是一种个人状态，可以激发个人追求目标的动力。从管理者的角度，激励是一个使人追逐目标的过程。激励，是为达到某种结果而话费的努力”。 激励的概念与定义 2、激励的定义 （1）激励就是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力已能够满足个体的某些需要为条件。 （2）激励就是企业根据人的需要，设计适当的奖惩制度，创造必要的文化支持环境，并借助信息沟通，来诱导和鼓励企业所希望的行为，抑制和规划偏离企业目标的行为。 （3）激励就是强化与组织目标相契合的个人行为，话句话说，就是引导组织成员，最大限度地开发和运用其他人力资源，去实现组织目标。 1、企业管理中引入激励机制的原因 1.1 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效 建立科学合理的激励机制，必将产生良性的企业管理效应。企业的成功一靠人才，二靠机制，吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才的前提是要有适合人才自身发展的环境和机制；企业有了好的激励机制，才能培养和留住更多的人才，良鸟择木而栖的效应就会得到体现。随之而来的是士为知己者死，员工的工作主动性、创造性、责任性、积极性得到充分发挥，企业管理者想要的结果才能水到渠成，企业的市场竞争能力就有了可靠的保证。我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅取决于员工的个人能力，还取决于其激励机制在企业中的有效发挥。 企业管理中引入激励机制的原因与存在的问题 企业管理中引入激励机制的原因与存在的问题 1、企业管理中引入激励机制的原因 1.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。有句话说得好，人才是激励出来的。其实在企业中有很多人才没有被管理者发现，原因在于没有发现人才的机制，伯乐和千里马的道理用于今天的企业来说，不是没有千里马，而是没有造就千里马的激励机制。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%—30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%—90%。可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制