4R核心知识重点讲义.ppt

竞争创造稀缺 稀缺创造价值 福布斯2012中国名人榜 原则：重视什么，就排行什么！ 如何建立PK排行系统！ 四、养花系统 经营客户如同养花，经营自已如同养花，经营公司如同养花 养花创造敬畏 所有的人敬畏生命、遵循规律就会收获自己健康、成功的人生； 管理者敬畏员工需求、尊重员工成长规律就会收获强大的团队和卓越的领导力。 员工敬畏客户、尊重成长规律就会收获丰硕的业绩和成就感。 养花解释规律，养花创造敬畏。 每月一次花秀，即时激励，把将花养死的罚款，来奖励养的好的同事，不尊重规律的人必将得到惩罚。 拍照。仪式做出来，要分享。 养花系统：生命若不是现在，那是何时？ 经营一家企业并不是一种工作，经营一家企业应当是一个梦想，一个将企业这个小生命养育长大的梦想。养花就是一种象征着这个小生命每天的成长。 让员工每人养一盆花，我们以什么样的心对待它，它就会以什么样的姿态对待我们！这是强调让员工对自我负责的一种体现。 责任——一对一养花责任体系。养花体现出一个人的责任心和精神面貌。 对成功要有养花的心态，永远不要每天问为什么现在没收获！ 收获是一个结果，遵照规律去耕耘是一个过程。 养花的过程就是成长的过程！ 懂得蓬勃的生命源于精心照顾，就懂得我们自己的生命如何蓬勃。 一盆花代表一份责任：生命若不是现在，那是何时？ 五、品牌分系统 品牌创造诚信 品牌创造稀缺； 稀缺创造价值； 价值创造诚信。 品牌创造稀缺；稀缺创造价值；价值创造诚信。 做事先做人（个人品牌） 积累品牌分可以帮助我们在工作中得到更多的提升和别人的尊重，要懂得对自己负责和感恩，对于帮助我们的人，我们要主动加分，不然，下次不会得到帮助。 做品牌红黑榜，公开化。 在你的心里会不会给我们周围的人打分？ 如果把这些打分公开来会有什么效果？ R3 检查 1、纠偏，保证行动不偏离战略！ 2、制止人性恶、懒惰的一面！ 3、管理者主要责任：检查！ 有什么用？ 怎么用？ 1、检查入口：我不相信！ 2、定期周质询！ 3、定期节点管控公示、YCYA节点报告！ R4 即时激励 1、满足员工成就感；工作效率提高！ 2、团队快乐! 3、建立黑白分明的文化！ 有什么用？ 怎么用？ 1、即时！ 2、多元化！ 3、规范，(事实数据\开放透明) 背后是重复！ 4R 责任 开放 节点 稀缺 PK 4R持续的五个入口 责 任 责任 : （1）责任下移VS权谋 （2） 帮助收获信赖；责任收获独立责任！如父亲帮儿子写作文！ （3）责任是关于结果、客户价值、100%责任，商业人格的潜意识！ （4）承担责任才能获得下属的认同！ 开放 开放制造安全，封闭制造冲突； 节点 你必须让员工知道，他离成功有多远？ 稀缺 背景创造稀缺，稀缺创造价值！ PK PK的最高形式是仪式 PK创造稀缺,PK创造价值 一、164管控平台 164管控平台 敌人 164管控平台 环境 对抗 重复 分享 沟通 养花 PK排名 品牌分 传播 业绩 一个业绩 企业只有一种属性那就是盈利 做公司只有一个标准那就是赚钱 公司存在一切问题都可归结为业绩的问题 企业只有一种属性那就是盈利 做公司只有一个标准那就是赚钱 业绩背后是团队， 团队背后是文化； 文化背后是心态， 心态背后是投资！ 业绩 团队 文化 心态 投资 “如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。” ---宝洁前任董事长 Richard　Deupree。 宝洁公司总部 业绩背后是团队 １９４２年２月到１９４５年４月，中国共产党在全党范围内进行了一次整风运动，其主要任务是反对主观主义以整顿学风，反对宗派主义以整顿党风，反对党八股以整顿文风。 时代变了，现在是正规军和正规军作战时代 时代变了，现在是正规军和正规军作战时代 理论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定Ｃ A B C ＝ ＋ ＝ ＋ Adversity Consequence Belief, behavior 态度决定结果 我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度 困扰我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资 持续业绩的来源 六大文化系统 以结果为尊的团队背后是以结果为尊的文化 一、分享系统 分享系统：分享产生裂变！ 分享是一种投资 仅仅通过简单的分享,就可以把错误变为智慧，让缺点变成恩惠，仅仅通过简单的分享,就可以把个人融为团队,让团队变得强大 分享是一架强化天平，让好的越好,让坏的越坏 分享中，你放入抱怨,收获绝望,你放入希望,收获成功 分享创造智慧，智