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4R核心知识重点讲义
竞争创造稀缺 稀缺创造价值 福布斯2012中国名人榜 原则:重视什么,就排行什么! 如何建立PK排行系统! 四、养花系统 经营客户如同养花,经营自已如同养花,经营公司如同养花 养花创造敬畏 所有的人敬畏生命、遵循规律就会收获自己健康、成功的人生; 管理者敬畏员工需求、尊重员工成长规律就会收获强大的团队和卓越的领导力。 员工敬畏客户、尊重成长规律就会收获丰硕的业绩和成就感。 养花解释规律,养花创造敬畏。 每月一次花秀,即时激励,把将花养死的罚款,来奖励养的好的同事,不尊重规律的人必将得到惩罚。 拍照。仪式做出来,要分享。 养花系统:生命若不是现在,那是何时? 经营一家企业并不是一种工作,经营一家企业应当是一个梦想,一个将企业这个小生命养育长大的梦想。养花就是一种象征着这个小生命每天的成长。 让员工每人养一盆花,我们以什么样的心对待它,它就会以什么样的姿态对待我们!这是强调让员工对自我负责的一种体现。 责任——一对一养花责任体系。养花体现出一个人的责任心和精神面貌。 对成功要有养花的心态,永远不要每天问为什么现在没收获! 收获是一个结果,遵照规律去耕耘是一个过程。 养花的过程就是成长的过程! 懂得蓬勃的生命源于精心照顾,就懂得我们自己的生命如何蓬勃。 一盆花代表一份责任:生命若不是现在,那是何时? 五、品牌分系统 品牌创造诚信 品牌创造稀缺; 稀缺创造价值; 价值创造诚信。 品牌创造稀缺;稀缺创造价值;价值创造诚信。 做事先做人(个人品牌) 积累品牌分可以帮助我们在工作中得到更多的提升和别人的尊重,要懂得对自己负责和感恩,对于帮助我们的人,我们要主动加分,不然,下次不会得到帮助。 做品牌红黑榜,公开化。 在你的心里会不会给我们周围的人打分? 如果把这些打分公开来会有什么效果? R3 检查 1、纠偏,保证行动不偏离战略! 2、制止人性恶、懒惰的一面! 3、管理者主要责任:检查! 有什么用? 怎么用? 1、检查入口:我不相信! 2、定期周质询! 3、定期节点管控公示、YCYA节点报告! R4 即时激励 1、满足员工成就感;工作效率提高! 2、团队快乐! 3、建立黑白分明的文化! 有什么用? 怎么用? 1、即时! 2、多元化! 3、规范,(事实数据\开放透明) 背后是重复! 4R 责任 开放 节点 稀缺 PK 4R持续的五个入口 责 任 责任 : (1)责任下移VS权谋 (2) 帮助收获信赖;责任收获独立责任!如父亲帮儿子写作文! (3)责任是关于结果、客户价值、100%责任,商业人格的潜意识! (4)承担责任才能获得下属的认同! 开放 开放制造安全,封闭制造冲突; 节点 你必须让员工知道,他离成功有多远? 稀缺 背景创造稀缺,稀缺创造价值! PK PK的最高形式是仪式 PK创造稀缺,PK创造价值 一、164管控平台 164管控平台 敌人 164管控平台 环境 对抗 重复 分享 沟通 养花 PK排名 品牌分 传播 业绩 一个业绩 企业只有一种属性那就是盈利 做公司只有一个标准那就是赚钱 公司存在一切问题都可归结为业绩的问题 企业只有一种属性那就是盈利 做公司只有一个标准那就是赚钱 业绩背后是团队, 团队背后是文化; 文化背后是心态, 心态背后是投资! 业绩 团队 文化 心态 投资 “如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会跨掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。” ---宝洁前任董事长 Richard Deupree。 宝洁公司总部 业绩背后是团队 1942年2月到1945年4月,中国共产党在全党范围内进行了一次整风运动,其主要任务是反对主观主义以整顿学风,反对宗派主义以整顿党风,反对党八股以整顿文风。 时代变了,现在是正规军和正规军作战时代 时代变了,现在是正规军和正规军作战时代 理论:ABC理论。不是A决定C,是B决定C A B C = + = + Adversity Consequence Belief, behavior 态度决定结果 我们无法改变问题,但我们可以改变对问题的态度 困扰我们的往往不是事物本身,而是我们对事物的看法。 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资 持续业绩的来源 六大文化系统 以结果为尊的团队背后是以结果为尊的文化 一、分享系统 分享系统:分享产生裂变! 分享是一种投资 仅仅通过简单的分享,就可以把错误变为智慧,让缺点变成恩惠,仅仅通过简单的分享,就可以把个人融为团队,让团队变得强大 分享是一架强化天平,让好的越好,让坏的越坏 分享中,你放入抱怨,收获绝望,你放入希望,收获成功 分享创造智慧,智
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