项目考核管理规定V10.docVIP

第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 9 页 项目考核及研发投入核算体系管理规定 一、目的 通过考核激励手段，保障并规范项目管理的有效实施，充分调动项目人员的工作积极性，促使项目研发和实施的效率不断提高。 适用范围 项目包括公司所承担的合同类及产品类的研发、工程实施及系统集成项目，其考核对象是承担该项目的项目组全体。交叉项目人员按照分别在各个项目中的参与的工作量和工作时间分别确定并考核。 职责分配 1、项目经理 ( 1 ) 立项提供项目计划 必须在项目开始之前提供项目计划。项目计划包括项目所需人力、时间及外部资源等。参照模板《项目进程计划》见附件。 （2）过程控制 负责在项目中按公司和合同项目管理要求进行管理和监控，保障项目从立项开始到项目验收及维护阶段严格按照公司项目管理规范实施。 根据项目的财务预算进行成本控制，并按财务规定及时报销费用。 （3）评审 负责按本规范组织项目的考核评审，提出对被考核项目的过程及文档质量方面的评审意见。 2、项目管理委员会 项目管理委员会由软件开发部、市场咨询部及客户销售部经理或委 派代表组成。根据评审流程，项目管理委员会对项目按项目进度及执行结果提出意见，负责将最终的评审结果与运营服务部对接。 3、运营服务部 （1）财务预算 根据项目经理提供的项目计划进行项目的财务预算，评定项目的人力成本及其它支出，并反馈给项目经理。 （2）项目责任书 制作项目责任书，并代表公司与项目经理签订责任书。 （3）费用核算 根据项目的报销单据正确核算项目的成本费用，每月10日前将上月项目的支出情况汇总并交至项目经理。在项目结束时将项目的总支出情况报至项目经理及项目管理委员会。 （4）分析 根据项目的计划人力成本和实际人力成本比较，分析超出或节约的原因，提供费用支出的比例与项目进度是否吻合，能否保证按期完成，并为以后项目的计划人力成本提供依据。 （5）奖罚 根据项目管理委员会的评审结果及本项目考核管理办法制定项目的奖罚方案及奖金额度，并报总经理审批。根据总经理的审批意见，实施项目组的具体奖罚，并进行相应的公布。 4、公司总经理 对最后的项目奖罚方案及发放奖金数额进行审批。 管理规定 1、考核原则 本着对项目研发和实施小组公平、公正的原则，对现有两类研发项目：合同类（源自实际工程项目）、产品类（源自自主研发项目），进行统一的考核核算，所有项目在立项时统一评定项目研发总成本。 因公司处于前期阶段，本规范暂定为以奖励为主、罚为辅的方针。奖励表现在发放项目组奖金及在内部网上公布项目的考核优良结果和对项目组成员的表扬；罚表现在从内部网上公布项目的考核不合格结果、经验教训、必要的罚款和对项目组有关成员的批评。 2、项目考核数据的确定 软件考核的基础是投入的人力资源成本，而将所有有关硬件的成本除外。在核定计划成本和实际成本的基础上确定应发奖金额度。 （1）项目总成本的确定 （公司标准的人力成本为10000元/月，包括薪酬、劳保福利及包括差旅费在内的办公经费等。根据项目的情况进行测算，确定实际的人力情况，可小于或大于标准的人力成本。对项目组会根据人员确定整个项目组的人力成本，并在相关责任书中公布。） 一个项目组由不同层次的人员构成，因此每工作一天，不同层次的人员的人力成本是不同的，为便于计算人力资源成本，提出人力系数和标准工日的概念。 标准月人力成本：公司平均月人力成本（工资、福利） 标准日人力成本：=标准月人力成本/21 人员月人力成本：具体的每位员工之月人力成本（工资、福利） 人力系数：=人员月人力成本/标准月人力成本 标准工日数：=工作日数*人力系数 有了人力系数和标准工日两个概念，在作项目计划和实际工作量统计时，先将每个人的工作日，转化为标准工日，就能很容易精确地计算出每个项目的计划和实际人力成本。 项目计划人力成本：=∑（项目成员计划工作日*成员人力系数）*标准日人力成本 项目实际人力成本：=∑（项目成员实际工作日*成员人力系数）*标准日人力成本 运营服务部预先计算出项目中整个项目组或单个技术人员的计划人力成本。 计划工作日即是项目的计划工作量，由项目经理在《项目计划》中提出，部门经理审核，最后由总经理负责核定。核定依据是： 已有项目资源（资料、已有模块、代码、已有项目人员经验资质等） 软件需求规模及工作量 有了项目计划工作日，项目立项时，项目经理在《项目计划》中提供项目具体人员名单，运营服务部计算出项目的计划人力成本；项目结项时，项目管理委员会根据《进度监控表》，提供项目成员实际工作统计量（人日数）给运营服务部，由运营服务部计算出项目的实际人力成本、销售费用和销售毛利。 （2）项目过程质量 对项目是否按照研发管理规范的过程进行实施的结果评价，共分5级，由项目管理委员会评定。 （3）项目文档质