第四章 企业产状况分析.pptVIP

第四章 企业资产状况分析;第一节 企业资产状况分析概述;二、影响企业资产状况变动的因素;三、资产状况分析的内容;第二节 资产规模分析;（二）资产规模变动合理性分析;（1）增产增收同时增资；（进行幅度比较） （2）增产增收但不增资； （3）增产增收同时减少资金，表明绝对节约资金，资产利用效率提高； （4）产值减收同时不减资，表明资产利用效率效率下降； （5）减产减收同时增资，表明资金闲置，生产能力利用不足，资产利用效率下降。 （6）减产减收同时增资，表明资金闲置，生产能力利用不足，资产利用效率下降。 ;2.注意区分引起资产规模变动的主观因素和客观因素； 主观：资产管理不善、产销量增加； 客观：物价变动、信贷政策变动、产业结构调整；;3.注意考查资产规模变动与所有者权益变动的适应性； 资产=负债+所有者权益 如果资产总额的增长大大超过所有者权益的增长，说明企业债务负担加重，财务风险上升，企业支付能力下降，长此下去，很可能导致企业破产。; 案例分析：P149;二、流动资产变动状况分析;1.存量不足的原因： （1）销售收入未能按期取得； （2）应收账款未能按期收回； （3）物资采购超前； （4）拖后取得银行借款； （5）资金调度不合理，造成货币资金不足;2.存量多余的原因： （1）提前取得银行借款； （2）未能按时上交各种税费款； （3）未能按时偿还借款； （4）购货欠款； （5）物资采购滞后； （6）资金调度不合理，多余资金没能有效利用；;（二）应收账款规模变动分析： 1.引起企业应收账款规模变动的原因： （1）企业信用政策； （2）企业总资产规模的增加； （3）应收账款管理水平； （4）坏账准备金充足情况； ;2.应收账款规模变动进行合理性分析： 应收账款的占用是否合理？ 应收账款不合理占用率 ＝应收账款不合理占用额/应收账款总额*100% 账龄分析?;（三）存货资产规模变动分析 存货内项目的增长变化情况？ 与企业收入、企业经营策略的关系 ？ 是否在调整生产？; 案例分析 ：P153;三、长期投资变动状况分析 ;四、固定资产变动状况分析;2.影响固定资产减???的原因： （1）出售、转让固定资产； （2）投资转出固定资产； （3）固定资产报废清理； （4）固定资产盘亏及毁损； （5）固定资产非常损失等； ;（二）固定资产存量变动状况分析： 比较法； 指标分析；;（1）固定资产增长率;（2）固定资产退废率;（3）固定资产损失率;五、无形资产变动状况分析;第三节 资产结构分析;（2）风险型流动资产政策： 企业在一定销售量水平上，维持较低的流动资产存量，（正常需要量） （3）中庸型流动资产政策： 企业在一定销售量水平上，维持一般水平的流动资产 。（正常需要量+正常保险量）;2.企业固流结构策略： （1）保守型资产结构策略：增加了流动资产，同时增加筹资成本和利息支出，降低资金报酬率，但风险较低； （2）冒险型资产结构策略： （3）适中型资产结构策略： 案例分析：P164 ;第四节 资产管理效率分析;（一）流动资产使用效果分析;(二)固定资产使用效率分析;2.固定资产利润率： 指一定时期内所实现的利润与固定资产平均总值之间的比率，它反映每百元固定资产所提供的利润。 固定资产利润率 ＝主营业务利润/固定资产平均总值 ＝工业总产值/固定资产平均总值 *主要业务利润/工业总产值 ＝固定资产产值率*产值利润率 案例分析：P181