成功的领导或团队典范.pptVIP

成功的領導或團隊典範 -以柯文哲競選及執政團隊為例 我們是誰 106932038 張嗣瑜 106932147 簡睿彥 106932430 倪銘聰 106932426 施宏坤 106932020 邱更久 106932061 蔡明錫 106932044 何麗嫺 106932148 蔡育盛 100932421 宋雲飛 106932011 陳信安 106932408 高毓紋 106932139 陳炫佐 簡報 大綱 柯文哲及核心團隊簡介 重大及爭議事蹟簡介 從團隊建立角度分析關鍵成敗因素 心得與結語 柯文哲的成分標示 亞斯柏格的特質-社交障礙 自戀、自信而帶點臭屁 追求完美，自律甚高 強勢、威權 快、果斷 真、直 柯文哲及核心團隊簡介-競選期 2014年台北市長大選競選團隊 初期決策核心：柯文哲、張益贍、黃建興、周芳如、黃大維和楊緬因 競選總幹事：姚立民 政黨平台：李應元 公民團體平台：紀政；公民團體部：黃建興 青年部分：邱于芸，邱復生之女，We Care青年公民營 競選幕僚：郭正亮、楊蕙如丶張益贍和范揚傑 發言人：簡余晏、潘建志、林筱淇及廖泰翔 網路部分：戴季全、周世恩 柯文哲及核心團隊簡介-執政期 辦公室主任：蔡璧如 市長顧問：洪智坤、張益贍 副市長：林欽榮、鄧家基、周麗芳 秘書長：蘇麗瓊 重大及爭議事蹟簡介 戴季全 悠遊卡，因波卡爭議 周麗芳 副市長，疑不合 陳銘薰 研考會，因官舍爭議 楊忠和 體育局，因爭議 洪嘉文 體育局，因屬下弊案 倪重華 文化局，疑不合 楊芳玲 法務局，疑因不合 謝佩霓 文化局，疑不和 湯志民 教育局，疑因不合 鍾慧諭 交通局，疑不合 孫以濬 北捷，疑因不合 局處長多因爭議或疑似內部意見不合去職： 重大及爭議事蹟簡介 6天拆忠孝橋引道、國家地理頻道專訪 拆閒置已久的忠孝西路公車專用道 MG149違法爭議 首創公開競選財務收支 器官買賣違法爭議 設置廉政透明委員會調查五大爭議案件 擬漲公車票價 砍重陽敬老禮金 西區門戶計畫、建設北門廣場 百日新政 全民參與、公開透明 從團隊建立角度分析關鍵成敗因素: 參考BASS AVOLIO, 1990 轉型領導的四個層面 魅力或理想化影響 激發鼓舞 智識啟發 個別關懷 交易領導的四個成分 承諾及實質後效酬賞 主動及被動例外管理 從團隊建立角度分析關鍵成敗因素: 參考Bryman, 1992轉型領導五個層面， 遠景、傳達遠景、賦予自主力、組織文化、信任 從團隊建立角度分析關鍵成敗因素: 參考Kenneth Blanchard等人於2000年的著作提出「PERFORM」等七項特質 P - Purpose and Values -培養對組織目標與價值的共識 E - Empowerment -授權 R - Relationships and communication 良好的工作關係與溝通 F - Flexibility -彈性 O - Optimal performance -追求最佳化的生產力 R - Recognition and appreciation -肯定與獎賞 M - Morale -高度的士氣 從團隊建立角度分析關鍵失敗因素: 以執政團隊為例 團隊氣氛破壞者、破壞信任 -市政會議屢傳批鬥及爭吵 -爭議事件產生團隊形象雪崩效應 -實話實說卻白目過頭，缺乏說話的藝術 無法順利磨合 - 與局處首長之性格與價值觀差異落差大 團隊共識無法凝聚 - 查五大案時體育局長楊忠和發公文替遠X護航 人事因爭議事件更迭頻繁，導致運作不穩 -前院失火後院放火，施政狀況不如預期，而柯市府的小內閣又不斷更迭人事，已經換了14個首長。 從團隊建立角度分析關鍵成功因素 以競選團隊為例 具有共同目的與價值：公開透明、全民參與、素人問政(親民) 授能：由初期6為核心幕僚增加到50位，有想法都能討論，且小組分工，充分授權，有別以往的競選模式。 良好的工作關係與溝通：有想法都能被納入討論。 彈性：可接受try error 追求最佳化的生產力：追求SOP，要求完美及效率 肯定與獎賞：市長特別費首創做為公務員績效獎金 高度的士氣：民調攀升，維持高度士氣 典範呈現 參考「三幕劇」形式設計， 一個突發狀況，主角做出關鍵決定 柯文哲一句玩笑話，加上DDP決心打破台北市藍大於綠的基本盤(2013年5月新聞：柯文哲嗆選台北市長/遭查貪 怒po「國家瘋了」2萬人按讚) 關鍵決策導致一連串問題擴散 通過DDP的挑戰，以無黨身分參選 KMT的各種批鬥，羅神、祭止兀神救援 主角找到方法解決問題並取得成果 利用非典型政治手段突破困境，並壓倒性勝選