如何开好早会(活1).pptVIP

主讲人：冯小平 壹、举行早会之目的和利益： 一、准时上班（不再迟到）。 二、收回漫心（不再做梦）。 三、精神武装（不再散漫）。 四、交待任务（不再忙盲）。 举行早会之目的和利益： 五、强化目标（不再迷糊）。 六、鼓舞士气（不再垂丧)。 七、全员经营（不再独裁）。 八、全面沟通（不再单向）。 九、培育部属（不再沉默）。 十、发掘人才（不再埋没）。 十一、目标、任务上下共识。 贰、早会经营之要诀： 一、时间不能太长（10～15分为限）。 二、会前需有准备，提出发言条。 三、早会内容要有变化（不断推陈出新，给人新鲜味）。 四、早会程序要有节奏感（轮流发表从业心得，彼此规范）。 五、多夸奖，少责备（提振士气，武装精神） 叁、早会内容与题材之诉求范围： 一、利用报纸消息，强化危机感和忧患意识。 二、对公司各单位应行改善事项及看法之解析。 三、个人的工作经历甘苦谈，以唤醒他人共鸣。 四、借助其它公司管理活动之成功或失败实例，增强全员忧患意识 四、与本公司目前正在（即将）推展之各项活动相关之话题，如：  1.公司09年的任务目标是建立标准化推动执行力的目的 2.降低成本就从自己开始吧！ （减少无效动作 、爱惜产品、节约能源、提高品质意识） 3.宣导公司经营理念（企业文化推动） 4.乐活的质量理念：“品质视生命，追求无止境 5.乐活企业的经营导向：“同甘共苦，共创辉煌、福 利员工，回馈社会、只有创业;没有守业” 6.乐活企业经营追求成功的要素： （1）宗旨：“品质为本，顾客为尊，带给千百万婴儿时尚” （2）目标：“超越巅峰，争创一流”实效第一、勇创一流 五、早会组织 1、组织单位：制造部、品质、研发部以班组为 单位；其他部门以部门为单位；单位主管每 月初应拟定早会经营计划。 2、会议主持：由参会员工选任或轮值。 3、会议主管因出席公司会议或因故不能参加早 会时，应于前一日请一同事代行早会职责。 4、早会时间：每日早7：15-7：30。 5、地点：所在工作区空地处 6、行政人事部组建早会稽查小组，定期稽查各 单位早会的稽查情况 六、早会经营程序： 一、主持人，组织大家分两列相距约1米相对站好，并加以“立正、向右看齐、向前看、稍息”等口令来整理队形。主管与主持人相对站立队列两端，与队员围成矩形。 二、主持人喊“立正”口令，并宣布“早会开始” ； 三、主持人：大家好！大家齐声喊：乐活好！ 四、主持人：大家相互检查服装仪容；指出对面同事厂牌、帽子、衣、裤、鞋、面容 早会经营程序： 五、主持人：依点名簿，被点到的人，请举右手喊〝到〞或者从右边开始报数 六、主持人：请主管总结昨日整个车间状况和布置今日任务 1.昨天出勤（应到　 　　人；实到　　　人， 2.昨天生产任务（计划完成分系列多少数量，实际完成多少数量） 　　　 3.昨天品质状况（个别不良进行提示、分析） 4.出勤、生产任务、品质异常应改善之对策： 早会经营程序： 5.布置当日工作 1.各组或各机台需要完成的生产任务 2.当日应注意的品质标准 3.人员安排或调配 4.当日工作重点重复强调 早会经营程序：七、主持人：品质人员和员工发言 1、品质人员讲昨日的品质异常和今日应注 意的品质要点 2、员工可以讲从业心得、开心事的分享、 工作中的过失、也可提建议和意见  早会经营程序： 八、主持人：大家娱乐一下 123、.321、品质做第一！ 早会经营程序： 九、主持人:今天的早会结束，祝各位同仁今天工作愉快！现在散会！ 结语： 早会开得好，企业没烦恼。 想杰出必须突出；想突出必先学会付出！！！ 謝謝聆聽，敬請指教