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建设工程项目管理课程论文版式.doc 7页

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XX学院 工程项目管理论文 浅谈公路监理进度控制 学 生: 学 号: 专 业: 班 级: 指导教师: 完成日期: 年 月 日 年 月 日 目 录 摘 要……………………………………………………………………………2 第一章 公路工程施工进度监理概述…………………………………………3 第二章 公路监理进度控制工作方法及措施…………………………………4 第一节 计划及督促其实施…………………………………………………4 工程进度的事前控制………………………………………………4 事中进度控制………………………………………………………5 事后进度控制………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………7 摘 要 一个公路工程项目的实施,就是根据工程承包合同所规定的工期,合理安排工程各项施工内容,完成合同规定的施工任务,达到施工规范和质量检验规范的要求,同时降低工程施工费,从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。    施工进度监理是施工监理的任务之一,而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成,三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律,要以保证工程质量为前提,如果施工进度再快,而质量不符合设计和规范的要求,也是无济于事的,俗语说,欲速则不达。 进度监理不是简单地控制开竣工时间还应控制监督安排施工进度。进度分目标是局部的,当进度分目标没能实现时,要及时采取措施进行补救,不一定影响到进度总目标的实现,所以说,施工进度监理是施工全过程的进度监理。 浅谈公路施工监理进度控制 第一章 公路工程施工进度监理概述    一个公路工程项目的实施,就是根据工程承包合同所规定的工期,合理安排工程各项施工内容,完成合同规定的施工任务,达到施工规范和质量检验规范的要求,同时降低工程施工费,从而达到工程施工质量合格、进度合理、费用低的目标。    施工进度监理是施工监理的任务之一,而施工进度与施工质量和施工成本是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成,三个目标同时到达。进度的快慢要符合自然规律,要以保证工程质量为前提,如果施工进度再快,而质量不符合设计和规范的要求,也是无济于事的,俗语说,欲速则不达。    施工进度监理的方法是计划、控制和协调。所谓计划,就是在项目或分项工程施工前,制订施工的总进度目标和分进度目标。施工进度监理不是简单地确定什么时候开工、什么时候竣工,而是要把整个施工过程进行分解,确定若干个施工进度分目标,也就是确定完成各项施工任务的时间段,且各分进度目标要服从于总进度目标,即总工期。所谓控制,就是在施工过程中,采取措施尽可能地使进度目标的实现。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较,如发现实际进度滞后于计划进度,就要采取相应的措施,加快施工进度,纠正偏差。所谓协调,就是要协调工程施工参与者之间的关系,为实现进度目标创造条件。影响施工进度的因素很多,施工进度不仅仅关系施工单位,业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调,也会影响到施工进度。    控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段,规范管理,提高工作效率;技术措施则是从技术的角度,改进施丁方法和施工工艺,加快施工进度;合同措施是利用合同的约束力,保证施工按期完成;经济措施主要采用经济手段(如罚款、奖励以及保证资金供应等),用经济手段的杠杆促进工程进度的加快;信息管理措施是通过信息的收集、管理,及时提供准备的信息,使进度控制能快速、高效。    在施工进度监理中,应明确一个基本思想,即进度计划是随着施工的进行不断变化的,进度计划不变是相对的,变化足绝对的。要根据施工中的实际进度与计划进度的比较及施工中的实际情况,经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补,就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整,否则进度控制就没有一个尺度了。    进度监理不是简单地控制开竣工时间(即总工期),如果是这样的话,就不需要我们监理程师来进行进度监理了。进度监理是要将进度总目标进行细化,分解成若干个进度分目标,且进度分目标还可以再行分解,进度监理就是要对每个细分的目标进行控制,如果进度分目标都实现了,进度总目标也就实现了。进度分目标是局部的,当进度分目标没能实现时,要及时采取措施进行补救,不一定影响到进度总目标的实现,所以说,施工进度监理是施工全过程的进度监理。 第二章 公路监理进度控制工作方法及措施 1、检查业主开工条件准备情况,并提出检查意见; 2、审查施

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