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报告人： 　报告时间： ZNA运输收益改善CFT活动方案 广州风神物流有限公司 宋体20号加粗深蓝（R0;G48;B69） 宋体36号 加粗黑色 样 本 模版应用的特别说明 为保持一致，公司各部门（含子公司）公司级CFT活动方案均须采用本模版！ 字体统一选用宋体，字号除指定部分（如：标题24号加粗黑色；副标题18号加粗黑色）外，其余自行选定，以整体协调为宜。 文字主体用黑色，可选用蓝色或红色；禁用浅色；提倡使用公司LOGO的深蓝（R0;G48;B69）及黄色（R245;G130;B31）。除非必要，一般不要使用背景色（易造成视觉疲劳，打印时也产生不必要的油墨浪费）。 整体效果力求简洁！图表选用适当且必须；文字力求简明扼要。 汉字统一用简体；外来语要译成中文习惯用语。　 【*】 CFT项目方案目录 【*】 一、立项依据 二、组织架构及成员职责分工 三、主要考核指标 四、经费支出预算 五、工作进度安排 六、本方案中附件清单 七、验收方式及奖励标准 一、立项依据 项目设置理由 样 本 【*】 （说明该立项的目的、重要性、迫切性以及对整个公司目标产生的作用和意义；国内外在解决该同类问题的现状、水平、发展趋势和动向；市场对该项目的需求） 一、立项依据 主要内容及关键指标 样 本 【*】 策划、推行、实施该方案的主要内容及关键指标（重点说明需要解决的关键问题；和其他方案相比，采用该方案的先进性和科学性；项目实施后的成果、成绩及验收、考核方法。） 2.1 方案解决的关键问题，为公司带来的改进、效益： 2.2 和其他方案相比，采用该方案的先进性和科学性： 2.3 项目实施后的成果、成绩及验收、考核方法： 二、组织架构及分工 1、 CFT成员职责 样 本 【*】 组长：CFT项目活动带头人，负责小组会议事项的核准，有争议事项的裁决，小组需求资源支持，发布工作指示，全面监督项目的实施情况和效果确认。 作业管理部：负责项目会议的资料准备、主持、记录、下发工作任务单、决议事项跟踪和监督。 财务部：成本预算分析与项目实施后的效果评估。 办公室：制定激励制度促进活动的展开。 服务支持部：运输采购成本分析及控制，成本递减对策实施。 客户服务中心：根据运输与取货条件与主机厂进行商务洽谈，争取公司收益最大化。 调达物流部：物流技术与管理改善，增收节支改善对策实施。 三、主要考核指标 项目考核关键指标 样 本 【*】 其他应考核指标 四、经费支出预算 经费支出预算 样 本 【*】 （费用、场地、设备、工具等） 其他需要补充问题 五、工作进度安排 工作进度安排 样 本 【*】 按项目开展流程进行分解，需保证该项目完成、合理的分解到各月度计划及考核表中。 六、附件清单 附件清单 样 本 【*】 七、验收方式及奖励标准 验收方式及记录 样 本 【*】 （相关验收书面记录） 奖励标准 （需按照项目阶段性成果进行奖励标准的设计，验收成果无明确奖励标准，以总经理办公会裁定为准） THANKS ！ 结束语 【*】 样 本 【*】 1 * *