广陕项目效能监察工作年终总结图片反馈完整版1.docVIP

海威公司广陕项目效能监察工作总结 效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为经济建设服务的重要途径。 海威公司广陕项目效能监察以“工程规范建设、干部廉洁优秀”为目标。通过实施效能监察，严格规范项目的施工和管理行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目领导强化责任，科学决策，严格管理，督促项目有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，保证工程建设目标顺利实现。 现对本项目效能监察具体工作总结如下： 一、工程简介 广陕高速LJ11标项目位于川陕交界的四川省广元境内，主要工程为近5公里的双幅高架桥，上部结构为简支T梁，下部为桩柱式结构，其中有预应力T梁1545片，工程总造价2.85亿，合同工期为20个月。该工程地处进出川的交通咽喉要道，穿越峡谷河流地带，地域狭窄，地质复杂，且由于桥梁沿嘉陵江江边布置，受季节雨季影响严重，所以要在这狭窄的空间里，不到两年时间完成双幅5公里的特大桥施工，难度是可想而知。 为完成任务，采取了常规工程非常规施工的办法，首先是便道确保全线贯通，；其次是采取雨天准备晴天干，夜间准备白天干的思路，狠抓节点控制工程；对阶段目标进行细化，合理安排工序衔接；加强协调，减少干扰；材料统筹安排，把安全、质量放在首位，不分白天黑夜、节假日不休息，抢晴天，战雨天，发扬一公局敢打敢拼的筑路铁军光荣传统，全面开花，重点突破，确保了业主阶段目标评比中均名列前茅，做到了质量有保证、安全无事故，进度有措施，真正彰显了“自强奋进 永争第一”的企业精神，展现了一局人的风采。 二、人员机构组成 成立海威公司广陕项目效能监察小组，人员组成如下： 组长：刘继先（项目经理）、朱正宽（书记） 组员：白晓宏、戚占义、顾大勇、戈振明、裴丙银、孙琴、徐占辉、韩春晓、邢健宝、罗浩、常永健、戈振军 三、明确立项，制定监察方案 公司纪委贯彻局2010年纪检监察工作会议精神，对项目效能监察的立项、组织建设给予指导，项目结合工程实际情况制定效能监察实施方案，并报公司纪委审批，而后正式立项，立项内容是：1、劳务队伍的选定，承包方式，人工费的支付；2、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理。 四、效能监察的具体内容 效能监察工作重在：全员参与、过程控制、制度落实、以点带面、检查提高。 开展效能监察以来，为确保效能监察工作取得实效，公司纪委书记任福松三次到广陕项目就监察内容、开展过程对项目予以指导。在效能监察活动过程中，重视实际操作过程监督，大力宣传教育力度，以职工大会、宣传栏、考核制度等多种形式将效能监察工作落实到点，细化到人，紧紧围绕提高经济效益为核心来开展监察工作，从而真正发挥了效能监察的作用，为项目的经营管理提供了有力支撑。 1、施工生产全过程的进度、质量和安全控制； 结合业主对项目的工期计划要求，制定总体施工计划和关键控制性工程节点计划，根据分项工程的进展情况及时对照施工计划进行比较分析，及时采取相应纠偏措施。按局管理办法要求制定施工方案并对其进行优化，施工中严格进行不同层次的技术交底，资料齐全，做到动态管理。 制定项目的质量管理体系，包括质量方针和目标、质量责任制度和质量保证措施。严格执行“三检制度”，每月进行一次质量大检查，建立返工损失台帐、奖罚台帐，强化施工人员的质量责任意识。建立安全生产责任制，签订安全生产责任状。分析、识别项目及周边环境的危险源，针对性制定安全隐患预防措施，同时做好专项安全技术交底和班前教育工作。定期召开专项安全会议和安全培训，每月进行例行安全检查，对检查出的问题及时进行整改，消除事故隐患，预防和避免各类事故的发生。在文明施工方面增加了很大的投入，改进了生产工艺、减少了污染排放，保护了生态环境。同时，还开展了廉政建设，平安工地的创建等活动。 通过对进度、质量、安全的控制，结合项目的实际情况，严格按照项目制订的效能监察工作进行。在广陕高速路上树立了保安全、重质量的旗帜，项目部在施工过程中依然严把工程质量关，牢固树立安全意识，科学组织，精细管理，内强素质，外树形象。项目领导分头深入施工一线，全身心投入项目管理，督促各队伍做好工程进度、安全生产等工作，并成立青年突击队，详细分解任务，合理配置资源，加大人员、设备的投入力度，协调推进各作业面施工，倒排工期，下大力气解决难点、节点问题，突破薄弱环节，规范施工程序。所有参建员工充分发扬攻坚克难，拼搏奉献的精神，牢固树立质量安全意识，众志成城，齐心协力，加班大干，不断加快施工进度，凝心聚力搞建设，为2011年6月广陕路全幅顺利通车奠定了坚实的基础。 项目在省质检站的检查中，每次都获得合格品率100%的好成绩，是整个广陕路的标杆项目。广陕项目通过质量体系的运行和“经营质量提高年”的检查落实，项目很好的控制