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没有结果,就没有生存
没有结果,就没有生存。而把简单的道理持续的执行下去却需要一个坚忍不拔的恒心。作为来说,用好的绩来说明你的一切是最好的证明依据。我们都是靠结果生存的,不是理由。企业要以结果为导向,以人性管理作为辅助的一种管理模式。错误就是错误,没有任何理由可以为错误埋单,但是会有机会让你去弥补错误。既然企业要的是结果,那么结果没有完成,我们就应该去考虑接下来如何做才能达到既定的结果,而不是无休止的。试想一下,我们公司有这么多人,个部门,如果每个部门都为不能完成指标找一个理由来搪塞,汇总到这里就有个;如果每个人都给自己的任务找一个理由来作为借口,汇总到这里就是上百个,面对这些理由,如何去实现公司的战略目标。换个角度,如果我们把这些理由和借口转化为完成任务的动力和办法,那就是成千上百个优秀的结果和成绩,这些结果最终会转化成为战略目标的实现。少一点理由,多一些实干,少一些借口,多一些结果,只有团队把企业的每项计划、任务、工作都执行到位,这个企业才能拥有可持续发展的动力和竞争力。看完全书之后,我想到了这一个月的工作情况。从11月30日入职到现在,我已经工作了4个星期了。其实第一个星期结束,我就体会到了部工作的压力和其中紧张的节奏。虽然我之前有过近三年的,但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。开始感觉很不适应,甚至思想上想退缩和逃避。正在这个时候我看到《》。对我启发很大,也改变了我的心态,做永远离不开任务,我既然选择坚持做,那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。不想工作的借口有成千上万,欲找借口,何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避,应该是最愚蠢的借口了!
对于企业来说,结果就是一切,无论多么堂皇的理由,没有利润,就得关门。商场上残酷的实事就如同战场,无论你有多少理由,打了败仗就没有发言权,“成王败寇”就是中国3000年历史的对结果重要性的结论。
玉树大地震,举国震惊,党中央、国务院安排多支解放军、武警、公安、医疗、道路铁路施工队伍进行救援,抗震救灾中,最能体现出“结果第一,理由第二”的真谛,无论你有多少理由,你按时到达现场,你成功救出生命,你就是功臣,任何理由在抢救生命面前都显得渺小。
其实,在工作中也是一样,得罪了客人,哪怕你理由再充分,人家不来,损失的是我们!
任何时候,结果都是我们衡量的标准,结果来自于执行,执行来自于执着,执着来自于心态。在今后的工作中,我将进一步去体味并践行,因为我知道当我们每人都进步一小步时,我们的酒店、我们的企业、我们的社会一定会进步一大步。对于我们公司而言没有结果就没有生存。
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