中枢烟叶中心站2011年度工作总结.docVIP

中枢烟叶中心站2011年度工作总结 今年我站各项工作在上级公司和当地政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观、坚持以发展为目的、巩固为基础，大力推进科技兴烟，虽然受到严重干旱和病灾，但在全站职工和广大烟农的共同努力下，仍取得超额完成任务的好成绩，为了在今后工作中进一步规范管理、提高烟叶质量、吸取经验找出工作中存在的问题，特将本年度工作总结如下： 烤烟生产 一、目标、任务 全站共辖2个乡镇，计划面积4870亩，计划产量10700担，上中等烟率92%以上，上等烟率50%以上，中部烟率50%，等级合格率80%以上。 二、实际完成情况： 全站共落实种植面积5275亩，收购烟叶10926.68担，完成任务102.12%，上中等烟率93.3%，比去年77.81%增加了15.48个百分点，收购金额8819817.11元，担均价：有机烟774元/担，常规烟824元/担，比去年646.5元每担增加了177.5元。能取得以上成绩做了以下工作： 一、计划任务落实情况 由于2010年我站未完成烤烟生产种植任务，在烟叶收购未结束时，我站就开展了2011年烤烟面积落实的宣传发动工作，中心站制定了2011年烤烟生产目标任务考核方案，要求所有员工必须按照分解的任务超计划落实面积，确保超面积栽足栽实完成烤烟收购任务，通过全体员工的努力工作，按市局（分公司）下达我站的4870亩，通过中心站、公司核查，实际移栽5275亩，为完成目标奠定了坚实的基础。 二、过程管理 1、严格执行市局（分公司）的管理规定，按照标准化生产管理要求，对各项工作进行了认真安排、落实、督导，确保每项工作落到实处。 2、对各项工作任务进行层层分解，责任到人，让职工有目的工作，增强员工的责任感。 3、今年的烤烟育苗，由于技术原因和片面追求上级要求，实行烘苗催芽播种，造成我站烟苗严重短缺，但我站未靠未等，在发现缺苗的情况下，动员全体员工全力组织调运烟苗，确保了5275亩足苗栽足。 4、今年我站由于气候原因发生了罕见的马铃薯Y病，近60%的烟苗感染了此病，我站通过各种渠道组织农药，对该病进行了全面的防治，将损失减少了最低点。 5、由于今年干旱较为严重，在上级公司和政府的帮助下，全站员工和烟农一道，采取了多种形式的抗旱救灾，减轻了烟农的损失。通过不适用烟叶的处理，提高了烟叶质量，对74户受灾农户进行了受灾补贴，充分体现了责任烟草。 6、生产过程管理 严格按照市局（分公司）制定的烤烟生产技术规程，结合我站烤烟生产的实际，根据极端气候条件下，分类进行管理，确保了烤烟生产基本整齐一致。 7、散叶烘烤：由于散叶烘烤是今后长期发展的一个方向，也是减工降本的一项措施，我站在去年中元搞散叶烘烤实点的时候，多次组织农民参观学习，为今年我站散叶烘烤任务推广奠定了基础，由于烟农对此项新技术推广积极性比较高。今年我站分风板制作按时提前完成，质量较好。散叶烘烤计划2900担，实际完成3783担。 8、各环节工作开展培训情况： 为了使我站烤烟生产种植技术水平得到整体提升，缩小差距，转变烟农意识，提高烟农收入和适应市场需求，对全站154户种烟农户采取了不同形式的多次培训，培训内容以当前烤烟生产形势、政策、育苗、土肥、栽培、烘烤、分级扎把、砍烤、散叶烘烤等为主要内容，并印发了三百多份相关的适用技术资料，做到一户一人以上能懂能用。 9、员工政治思想教育工作 中心站对各环节工作制定了目标要求和考核方案，做到规范管理，有章可循，充分调动了员工的工作积极性。 加大了职工政治思想和职业道德教育，让职工明白企业的兴衰，系于职工自身的行为，为仁怀烟草的可持续发展创造良好的氛围。 加大员工业务技能培训，对各环节开展前进行了认真培训，做到上岗前必懂，用中必会的原则，确保各项实用技术落实到位。 10、6S现场管理、贴心360“十个一”服务 按照上级公司要求，为了树立形像，营造良好工作环境，充分提现和谐烟草和两个至上的价值观，我站开展了6S现场管理、贴心360“十个一”服务，增近了企业与烟农的感情。营造了良好的工作环境，确保各项工作的顺利开展。 11、安全工作 以先安全后生产为原则，制定了安全管理措施，明确了安全目标，责任到人，做人人头上有安全，安全工作全体抓。每月对员工进行了安全知识的培训，两次以上检查督导工作，确保全年无安全事故发生。 三、存在问题 1、员工政治思想团队建设工作有待加强，队伍素质有待提高，部份员工无工作激情和进取心，对上级安排的各项工作不是积极去完成，而是采取应付，吃大锅饭的思维较为普遍，严重制约我站各项工作的开展。 2、各项工作开展过程中，为结合本站实际，片面追求上级要求，造成工作上的严重失误和损失（如：今年的摧芽播种，有机烟的播种，由于设备设施不到位和技术存在问题造成严重缺苗，烟苗