OL-G14车间管理制度.docVIP

目的： 为规范车间工作秩序,提高生产效率,特制定本管理制度，以供车间按本制度执行。 范围： 适应公司建模、喷漆、户型、雕刻、环艺、灯效车间管理工作指引。 管理制度： 机器保养：每天保持台面清洁，下班前，相关组进行各自机器的日保养工作，每月的15号和30号进行定期保养工作 (包含雕刻机、磨刀机、空压机、喷台、抽风机等机器)。 环境卫生秩序：随时保持车间内的环境卫生、物品摆放秩序、即时清理工作台面和工作场地。 生产任务：在规定时间内有计划的保质保量的完成生产任务, 如完成不了应即时向上级主管汇报，以便协调；同时安排好生产顺序，保证下道工序的正常生产，避免衔接不良、产生误工。 产品质量：保证选料正确的前提下，在生产过程中时刻关注产品的质量，避免常见质量问题及质量事故的发生，发现质量问题及时向上级反映，以便早进行解决。 产品数量：各部门人员在将做好的产品交付下道工序时，必须要对方验证质量，清点数量，并签收保管好。 生产及车间安全：每日上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设备，保证无安全隐患方可生产；并在每月的15号和30号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查；在使用激光雕刻机时，工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，发现明火，及时熄灭；在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人壮态下，机器仍在运转。 节约：各组长对材料必须进行精细的计算，保证选料的正确,积极控制和消耗工作中出现的材料零头。 部门间的生产协调：在日常工作中,积极与其它相关部进行沟通协调，确有难度的，可向上级领导汇报、沟通。 违反第一条规定的，季度内第一次违规给予蓝牌警告；季度内第二次违规给予黄牌警告；季度内第三次违规给予红牌警告；季度内再次出现违规给予每次向员工活动基金捐款50元；同时对没有保养机器，在以后的维修中发现是此原因而不能工作的，相关责任人员支付全部维修费用。 违反第二条规定的，本月内第一次违规给予蓝牌警告；本月内第二次违规给予黄牌警告；本月内第三次违规给予红牌警告；本月内再次出现违规累加处理。 违反第三条、第四条规定的，对如因没有安排好生产顺序和发现材料不能按时提供而误工引起的损失，当事人要承担损失的50%。 违反第五条规定的，引起材料丢失或遗失的，由当事人承担全部材料的所有价值。 违反第六条规定的，按所造成的损失，当事组长承担损失的30%，当事组员承担损失的20%。 违反第七条规定的，工作失误造成浪费损失，自行上报公司的处理：承担浪费损失的三分之一；其他部门反映汇报的处理：承担浪费损失的一半；公司发现的处理：承担浪费损失的5倍。 为了保证各个组所需合格的雕刻物品和工作正常顺利开展，禁止任何人将非雕刻机上的刀具在雕刻组的磨刀机上进行打磨，违反此项规定红牌警告，同时还将承担磨刀机损坏的损失。 员工应保管好公司发放的工作工具，如有遗失照价赔偿；未经他人允许，不得乱拿他人工具，否则将罚款100元；公用工具、材料使用完毕后，要及时放回原处，否则将予以蓝牌警告。 故意偷拿别人材料者，一经发现将予以立即开除，同时扣发所有押金及工资奖金。 员工对分配的工作任务应保质、保量按时完成，如不能按时完成或不会做，应提前向经理或组长提出，否则将承担因不能按时完成所交工作任务而引起的全部损失。 如员工被组长提出三次调换，将批准，但在另外一个组也出现类似情况予以解雇的。 组长可以根据员工的违纪或不服从安排的情节轻重给予口头警告，如发现较严重的违纪行为应及时请示主管予以严重警告，如有包庇被查出，当事组长、员工同样被受处罚。 质量问题达不到公司内部大家公认的基本要求，对主管处理为：捐款50-200元。 模型交付时，模型主管或组长对事务安排不当或准备不足，造成搬运或交付事务混乱或遗漏，将对主管或组长处理为黄牌警告。 客户投诉，经查情况属实的，没有造成损失的处理为：捐款50；如造成损失的在处理捐款50元的基础之上再承担损失的一半。 以上所有规定，组长匀有连带责任，具体责任按实际情况由公司调查研究后做出相应的处罚。 喷漆房特别规定： 考虑到喷漆房的特殊性，做出以下特别规定。 进入油漆间，必需穿工作服、戴防护口罩。 严禁携带任何火种进入油漆间，更不得在喷漆房内抽烟。 坚持每天检查安全措施，确保保证灭火器和消防栓能正常使用、电线不老化、不能发生短路漏电等现象。 严格对空压机及喷台的保养，在作业20分钟后，要排风10分钟才能再次作业；作业时，要关好喷漆房房门。 油漆房地面所铺设纸板，定期更换。 每日保持油漆房的地面、工作台、墙壁以及存放柜的整洁卫生。 按顺序将灯、油漆样品、油漆桶、稀释剂等摆放整齐并标识清晰。 每系列产品完成后要保留色样。 保证选漆正确的前提下先进行试喷，颜色确认后再进行批量作业。 在喷漆过程中把握产品的质量，避免常见质量问题及质量事故的发生。 在喷漆作业时必须根椐所需求量