OL-G02人力资源管理办法.docVIP

目的： 为了进一步规范公司人力资源的管理，提高工作效率、增强公司凝聚力，使人力资源日常管理工作有依据，特制订本管理办法。 范围： 本管理办法所称员工是指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。 公司员工招聘、入职、培训、晋升、离职等人力资源管理。 职责： 综合办负责对本管理办法的修订、解释、发布和执行情况的汇总、检查、监督以及考核工作。 部门主管在本部门职责范围内，负责对本管理办法的执行、落实、检查及上报，并提供人力资源需求与培训需求的申请信息。 每位员工都必须执行与遵守本管理办法，并有对管理部门以及其他员工实施监督和举报的权利。 招聘管理： 招聘需求与需求发布： 由各部门主管依据本部门的实际需求信息提出《人力资源需求增补单》，经副总经理或总经理助理或各部门负责人审核后交综合办负责人。 副总经理或总经理助理或各部门负责人可依据所分管部门的发展需要，提出《人力资源需求增补单》。 总经理根据公司发展需要，提出《人力资源需求增补单》。 综合办负责人把所有的《人力资源需求增补单》汇总，并呈报总经理批准，再发布信息。 普通员工直接对外招聘，管理人员首先应进行内部公开竞聘，若内部人员无法满足时再对外发布招聘信息。 综合办负责人把所有的招聘信息进行搜集、统计、整理，甄选出符合要求的人员通知面试。 面试： 由综合办负责人把《履历表》交由应聘者按要求填写完毕。 综合办负责人经初试合格后交由各部门主管复试，部门主管复试通过后经副总（负责人）审核，重要的岗位需要经总经批准后试用。 面试合格后由综合办负责人通知应聘人员入职。 录用条件： 持有本人有效正式身份证件。 年满十八周岁。 身体健康（能胜任本职工作者）。 不录用条件： 曾自动离职或被公司解雇、除名的人员，特殊情况须呈报总经理批准后方可录用。 与其他单位未解除劳动合同关系的人员。 违法在逃人员。 持有假证人员。 入职管理： 入职报到，必须向综合办负责人送交以下材料： 身份证原件、复印件。 毕业证、职称证书的原件、复印件。 特殊岗位，如油漆和值夜班人员应提供县（市）级（含）以上医院个人三个月内的体检合格证明。 一寸彩色免冠照片3张，公司负责提供办理。 其它必要的资料文件。 试用： 原则上员工的试用期为3个月，如员工在试用期间表现突出者，经部门主管申请，综合办审核后，呈报分管副总经理或总经理批准，可缩短试用时间；若员工在试用期间表现良好但工作能力不足者，经部门主管申请由综合办负责人审核征求本人同意后，可延长试用期（最长期限为6个月）。 员工试用期满时，由本人向综合办负责人递交转正申请书（提前一周）。由综合办负责人展开对该员工品行调查后，再与该员工所在部门主管沟通了解其工作表现，综合评议后，确定该员工是否转正，并将结果正式通知该员工。 试用合格转正的员工为公司正式员工。 试用不合格的员工由综合办负责人与该员工交谈，正式告知试用不合格，并办理相关离职手续。 聘用： 经试用合格的员工享受公司所有福利与应有的权利。 由公司在试用合格当月统一办理相关聘用手续。 培训管理： 培训纪律： 所有培训按正常出勤管理，企业内部举办的培训白天不扣薪金，晚上不记加班费用，外训人员为正常出勤（含假日），不计加班费。 培训请假必须以书面的形式（特殊原因可通过电话等方式）经本部主管与综合办负责人批准后方可生效，部门主管请假需要经总经理批准。 无故不参加企业安排的培训者，按旷工处理。 影响正常培训秩序（随意走动、交头接耳、通讯工具发出声响等），未造成严重后果者，予以蓝牌警告（由主持者提前提醒）。 严重破坏正常培训秩序者（起哄、吵架、侮辱讲师等），初犯者向员工活动基金捐款100元/次；屡犯达二次者，向员工活动基金捐款200元。 未按要求填写和上交各类试卷或问卷者，向员工活动基金捐款20元/次。 部门负责人未及时通知或安排本部门受训人员参加培训，致使受训人员出现迟到、缺席，予以直接责任人向红牌警告/次。 培训流程： 根据培训计划、需求组织培训。 培训过程中培训纪律的监督与执行。 培训后的培训效果考核、调查、统计、分析与结果反馈。 入职培训： 针对企业所有新入职员工而设计的培训。 综合办负责人负责把企业的文化理念、发展历程、管理办法以及安全规定等对新入职员工进行培训，通过培训后再分送到任职部门。 部门主管负责把部门职责、岗位职责以及日常工作中注意事项对新到岗员工进行培训后，方可上岗。 在职培训： 依据培训计划结合企业实际情况安排培训。 首先考虑聘用内部资深人员为企业内聘讲师，展开内训。 内部讲师无法满足培训需求时，可考虑外聘讲师到企业展开内训或外派到专业的培训机构进行培训。 培训考核： 新入职培训由综合办负责人对新入职人员在1周后进行口头的考核。 部门主管级内训由综合办负责人主持开展培训人员学习总结会。 针对面广的内训以部门为单位，由部