OL-G05 5S管理办法.docVIP

目的： 树立公司形象，提升全员素质，推行5S管理，逐步实现规范化。 5S的定义： 5S的涵盖（日文）：整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理（SEIRI） 定义：将现场里需要与不需要的东西区别出来，并将后者处理掉。 目的：腾出有效空间；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON） 定义：将整理后需要的东西按规定的位置、分门别类摆放成为整齐的状态，并进行标识。 目的：使工作场所一目了然；节省找寻物品的时间；营造整整齐齐的工作环境；清除过多的积压物品。 清扫（SEISO） 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，并保持机器及工作环境的干净。 目的：培养全员讲卫生的习惯，创造一个干净、清爽的工作环境；稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU） 定义：延伸干净的概念至自己本身，通过制度化和定期检查，维持上述3S的成果。 目的：维持整理、整顿、清扫的成果。 素养（SHITSUKE） 定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工；营造团队精神。 方针： 以人为本，安全和谐，全员参与，革新企业。 管理办法： 成立5S管理推行小组，以总经理为组长，副总经理、综合办主任为副组长，推行小组成员是组长以上的管理人员。 5S管理推行小组为公司5S管理执行的最高权限组织，有权责实施有关5S管理工作的督导和激励推行，奖罚处理。 总经理负责5S管理推行小组的工作。 综合办为5S的管理监督负责人，负责全员的5S管理宣传教育，落实到位。组织日常检查落实的情况，认真做好检查实况的记录，并在每周高层管理工作例会上予以汇报，提议讨论出先进与改进班组的结果。在组长以上的管理层会议公布实况和结果，告知全员先进与改进的班组，并予以考核。 各部门经理负责本部员工的5S管理的宣传督导工作，带领下属员工积极执行5S管理所规范的标准作业，实施效果并予以考核。 各车间、班组长管理负责本班组员工的5S管理的督导工作。带领本班组员工认真学习整理、整顿、清扫、清洁、素养的实意内容，并按5S管理规范实施现场作业，协助5S管理推行小组实施的各项细则稽查工作，不意之处，积极改进，争当5S优秀班组。并参与5S先进与改进的评比。 作业员工按5S管理规范要求负责落实到位，认真理解5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养之含意，溶化在血液中，落实在行动上，一定完成主管分配给你的责任区域的5S规范工作，争当先进标兵。 5S管理推行小组每天组织一次不定时的对全公司范围内5S检查，对不符合5S管理规范的要求责任人立即整改，直至与5S规范相符为止。检查结果有记录文档，每周总结一次检查的实情，评比出的优秀或改进班组将公布与众。让全员都知道评比结果。 5S管理规范要长期持久的做下去，全员都无条件的按5S要求去做好，如有个别员工做得不妥，经5S检查到了指出则立即改进，否则，按违反5S管理办法的第10条处理。 如有违反5S管理规定，公司以提醒、劝告方式责令整改。如态度顽化者，公司将责令该员工向员工活动基金捐款10元以上，200元以内。对公司利益带来损失的，另按公司赔偿损失规定论处。 对无故不参加5S检查的人员予以黄牌处理。 本办法从公布之日起，生效实施。如公司原发文件与本办法相抵触的，以本办法为准施行。 编制 名顾之家企管顾问瓯龙项目组 审核 2 温州瓯龙模型内部管理文件 名顾之家企管顾问编制 注意保密 温州瓯龙建筑模型 文件编号 OL—G05 版 次 A/1 讨论版 5S管理办法 页 次 第 　页/共 2页 发行日期 2009年10月07日