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把精细管理理念引入党建思想政治工作思考 　　中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘 要 近几年，精细化作为一个管理理念已经被越来越多的人们所熟悉、所接受。在现代企业中，精细化管理是被广泛认同并逐渐推广的一种先进管理方式。为应顺企业发展趋势与远景，企业党组织也应在实际工作中，引入精细化管理理念，采取有效措施，充分发挥党建作用，努力实现党建工作与生产管理的相互融合、相互促进。本文对党建思想政治工作管理中易存在的问题，以及精细化管理理念应用到企业党建工作中的一些具体措施和作用进行了初步探讨，期望对党建工作的改进提供借鉴 关键词 精细管理 管理理念 党建思想 管理理念 作为我们基层党组织，如何运用精细化管理理念和精细化管理方法，来提高党建和思想政治工作水平，笔者感觉是值得探索的一个问题。以下是笔者在这方面几点肤浅的思考 一、基层党建思想政治工作需要引入精细管理理念 管理是任何一个组织永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。随着市场的不断变化，我们的管理方法、管理思维都发生了很大的变化，管理形式因企业文化、安全文化、廉政文化等先?M管理文化的涌入，以及ISO9001：2000质量和HSE管理两大体系的完善和应用，越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。目前，我们基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。解决这些问题，我们要以与时俱进，改革创新的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。精细管理是一种先进的管理文化和管理手段。因此，我们有必要在引入精细管理上进行一定的探索和尝试 二、基层党建思想政治工作实施精细管理应事先解决好三个问题 一是创新思想，解决好观念问题。首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力。第二是执行层的观念问题。执行层能不能准确的领会、精确地贯彻上级的要求，能不能不打折扣，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的挑战。二是创新思路，解决好载体问题。党建思想政治工作是需要载体来实现的。就精细管理条件的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。当前，部分基层单位和分队总是抱怨载体多不好落实，这不是上面的问题，关键在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫。实施精细管理，必须克服这种状态。三是创新制度，解决好考核问题。考核历来是党建思想政治工作的难题，精细管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式 三、基层党建思想政治工作实施精细管理要以“实”为标准检验成效 这个“实”应该看五个方面：一是看党建思想政治工作的载体是不是更加实在。如果这个载体从一诞生就被职工称之为“搞花架子”“又是那一套”等等，既不符合上级党组织的要求，也肯定不符合精细管理的内涵。二是看党建思想政治工作的落实措施是不是更加实在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体又具有很强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，这也不能说是精细管理。三是看管理层和执行层落实的行为是不是更加实在。精细管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。四是看工作考核是不是更加实在。是不是还存有一些不能考核的项目，在考核中是不是“老好人”仍有空间，考核好的差的有没有区别对待等等。五是看对服务对象产生的作用是不是更加实在。这个问题也是可以量化的。比如，看企业对党建思想政治工作是否满意，是不是对经营管理产生了积极的推动作用；到了一定的阶段，单位的各项工作目标能不能如期实现等等 目前，精细化管理在我单位的生产、质量、安全等管理中产生了明显效应。重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等，已经成为基层建设，基础管理，基本功训练“三基”工作的内在要求，在经营管理特别是成本控制中也发挥了明显的作用。但在我们党建思想政治工作中能否实施精细管理，仍然需要深入细致的思考和大胆的探索尝试 参考文献： [1] 权春晖.新形势下企业职工思想政治工作引入精细化管理理念的思考[J].现代国企研究，2015（22）：225. [2] 谭军.项目党建思想政治工作精细化管理的现状与思考[J].东方企业