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试论建筑施工企业工程项目成本控制要点 　　摘要:本文首先交代了建筑施工企业工程项目成本控制的重要性,进而分析了建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点,最后提出了建筑施工企业工程项目成本控制的有效措施。 　　Abstract: This paper first explaines the importance of construction enterprise project cost control, and then analyzes the principles and elements of construction enterprise project cost control, and finally proposes effective measures to control the construction enterprise project cost. 　　关键词:施工企业;工程项目;成本;控制 　　Key words: construction enterprise;project;cost;control 　　中图分类号:FTU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)23-0079-01 　　 　　0引言 　　目前,我国建筑行业之间的竞争是越来越激烈了,在这种微利经营的空间里各个企业都在绞尽脑汁的挖掘有效方式为自身争取更多盈利。为了使企业的施工项目利润最大化,不少企业已经意识到加强工程项目的成本管理和成本控制举措将能给企业带来利润。 　　1工程项目成本管理存在的主要问题 　　1.1 项目成本意识薄弱推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄,不少施工项目开工前没有编制项目成本计划,即使编制了,也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。 　　1.2 成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实,工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任,难于考核其优劣,没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此,项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理,项目经理及工地管理人员也是被动消极的,流于表面形式的比较多。 　　1.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。 　　1.4 对质量成本缺乏管理和控制对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。 　　综上所述,施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争,只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系,才能使建筑企业摆脱困境,得以生存和发展。 　　2建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点 　　成本控制贯穿着整个工程项目,它涉及到施工技术、施工方法、施工管理措施等各个大大小小的方面。通过分析和比较,对照成本控制方案中的各项施工经费,对将要发生的或者已经存在的差异进行及时的纠正。在工程项目实施中成本控制必须遵循以下原则: 　　2.1 节约原则,要点在于对建筑施工企业工程项目成本的最小化项目施工必会用到大量的人力、物力、财力,成本控制就是对其所有尽量节省。当然,这一切都建立在不损害工程质量的基础之上,保证质量的前提之下通过优化施工、改进施工工艺、事前预测等方式缩减成本支出,这是一个积极的举措而不是消极的限制,这是在利用科学的手段来达到节约目的。 　　2.2 目标原则,要点在于建筑施工企业工程项目成本的目标控制拟定标准成本后,严格按照标准成本来对