绿A杨志红讲述螺旋藻风波背后的故事.docVIP

绿A杨志红讲述螺旋藻风波背后的故事 作为一个健康品企业的领导，我经常在想一个问题，就是绿A的价值是什么，绿A如何能够赢得尊重、赢得市场，我想和大家分享一个我对质量的理解，同样也是绿A人对质量的理解，绿A的核心价值源于对生命的尊重和对质量的理解，绿A是一个健康品的企业，我们是在和生命对话、和健康对话、和良知对话，只有带着对生命的敬仰和尊重，带着良知和责任才能上路，方能致远。因此我认为真正有责任的企业不是监督出来的，真正好的产品是在检测前就做好的。 　　当一个企业被动接受检测的时候，只能说明它还没有看到质量的意义和价值，当一个企业回避和敷衍质量检测，那他根本不尊重消费者的利益，因为消费者会用他自己最真实的感受和健康来检测一个产品的质量，来掂量一个企业的良知和责任。 　　我想问大家一个问题，你会让自己的亲人去吃一个不安全的产品吗？当你想到他们在吃一个有安全隐患的产品时，你会有多害怕。其实所有的人一定是这样想的，所以我也不例外，我不会用毒给我的亲人吃，不会给我的丈夫、给我的父母、给我的孩子吃，我自己更不会吃，但是绿A十多年来，我的家人和我自己一直都在服用。当我们回归到一个普通的消费者的角度来理解质量的时候，我们才能察觉到努力的去提高产品的质量才是一个企业该做的。我记得在07年的时候，在新周刊上发表过一篇文章，说的就是诚信是一个企业的责任，我是这样说的，我也是这样做的，那么多年来，我是希望我的企业和我的员工都秉着一个诚信的心态去做产品，去发展企业。就是因为绿A能够秉着重视质量，所以才有绿A的所有员工的、员工的家属全部都在服用绿A。今年年初，我们销售部的经理来跟我吵，我们本来每年一个人一个月有5桶的量，5桶是8折，今年年初跟我说不够用，因为我的家人都要吃，你只给我自己吃，其实这是因为大家都相信绿A、了解绿A，才敢吃绿A。在绿A的人心中，责任不仅是一份检测报告，而是一份良知和责任，是对消费者的责任，也是对自己家人的责任，这就是绿A十几年来遵循的一个企业哲学。 　　我们来看一下绿A的质量是怎么来控制的。程海湖是绿A的母亲湖，也是绿A的眼睛，是程海湖照亮了绿A的前景，因此绿A一直贯彻和执行程海湖保护条例，在保护好程海湖的前提下，进行有计划、没有污染的开发方针，很遗憾这次没有带大家到基地去，我想会有时间、会有机会的，如果大家有时间，需要去了解的，我希望提供这样的条件让大家到程海湖去看一看。 　　十多年来，绿A始终以对程海负责，对程海人民负责的态度，针对绿A螺旋则废水处理的技术，又没有处理经验的水体进行研究，也就是说螺旋藻绿A是做的最大的，至于生产过程中的污水怎么处理没有先前的经验可以借鉴，所以我们自己一方面在研究，也在学习国外的一些先进经验，把污水处理做起来，经过十多年来的改进，我们现在累计已经投了1000多万，建成了占地760平方米，每天能够处理3500平方米的处理站，并且有两套处理系统，设有34台机电设备，总装容量达到了268千瓦。绿A污水处理和云南省的环保检测系统是联网的，接受云南省环保厅的全天候在线检测，前两天有报道说绿A在排污水，其实这个是子虚乌有的，因为绿A不可能排，是全天候的在线监控，只要绿A排一滴水，环保厅都能够看到，我们现在的污水处理后全部回用，实现了废水的零排放。 　　2001年8月21日至22日，云南省政府在丽江召开了防治水污染的现场办公会，在程海湖再建一个绿A的产业园区，建这个产业园区有两个目的，一个是还税于当地的政府和民众，再一个是现在绿A高新区的产能有局限，所以在那里又开发了一个产业园区，并且这个产业园区要实现园区的湖滨生态保护带的建设项目，也就是说，今后我们不光在那里建厂，而且我们还要在那里投入8000万到1亿的资金，建一个环湖生态带，保护程海湖的湖水。按照云南省程海湖保护条例，程海湖水位线1100米以外我们在建一个30米范围的，这个是一级保护区，所以我们在沿外面的1130米的范围内去规划建设湖滨生态保护带，并在保护带的里面修建了一条环湖走廊，就是今后要去我们基地参观的话，可以走那个走廊去看湖的景色，作为检查和检修沿湖截污以及工业旅游观光的走廊，项目的规划建设面积大约有1500亩，建设投资1亿，争取在2013年底建成。 　　绿A在程海湖建有一个生产基地，占地680亩，前期总投入4.8亿，绿A基地按照中药材的生产管理规范叫做GIP的管理规范，生产过程进行质量控制，建有完善的GIP管理体系，目前正在申报GIP的认证，已经通过食品安全的管理体系，就是HIATCCT，这个也是国际的认证体系，以及绿色食品认证、有机食品认证，并且绿A是唯一产品和原粉都通过认证的企业，在螺旋藻的生产企业当中，用水、半成品、成品经制订的质量标准，并且按照这个质量标准控制。其中关键在于藻业进行动态的检测，并且对螺旋藻的重金属也进行控制，其实螺旋藻本身