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项目管理成熟度模型在制造企业中的运用 　　摘要:目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。 　　Abstract:At present, project management (PM) that is an optimization technology of management has been applied to the manufacturing operations of the organization. As an effective assessment tool to PM, Project Management Maturity Model(PM3) should be promoted and applied in manufacturing enterprises. This paper describes the concept and grade of PM3, and from the perspective of manufacturers, describes the necessity of application of PM3 in manufacturing enterprises. and has a brief discussion of the application steps of PM3 in manufacturing enterprises. 　　关键词:项目管理;项目管理成熟度模型;制造企业 　　Key words: project management;PM3;manufacturing enterprises 　　中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)20-0058-02 　　 　　0引言 　　自二十世纪八十年代起,我国开始在部分重点建筑项目中运用项目管理。项目管理经过二十多年在我国各行业中的推广运用,得到了广泛的认可,已成为维系企业核心竞争力的纽带。制造企业作为一个复杂的非线性大系统,内部流动着劳务流、资金流、物流、信息流等资源,企业通过运用项目管理技术能有效地使用上述各项资源的流动将企业中的各个管理运作环节连接起来,使企业成为一个有机的整体,发挥系统效应,从而提高企业在整个制造行业中的影响力,取得良好的经济效益和社会效益。作为测量、比较和改进企业项目管理能力的工具,项目管理成熟度模型已成为学术界研究的热点。而制造企业目前也急需找到一种方法来对其自身项目管理实施的好坏、项目管理的能力和水平进行评价,从而找出不足并进行持续改善,以获得项目管理过程的不断改进和项目管理能力的持续提高。在这种情况下,研究项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的运用,对制造企业在发展过程中不断地充实和改善其项目管理的能力,提高项目的成功率具有重要作用。 　　1项目管理成熟度模型的基本原理 　　1.1项目管理成熟度模型的概念项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,简称PM3)最早起源于国际项目管理协会成员国北欧和澳大利亚等一些国家,它们用项目管理成熟度模型来研究和规划项目型社区(如高新技术企业聚集的地方)以及项目型社会。项目管理成熟度模型指的是一种项目管理评价方法,美国项目管理学会将其定义为“评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法,也是帮助组织提高市场竞争力的工具。” 　　项目管理成熟度模型作为项目管理能力的一种度量指标,是企业项目管理过程改进的一个重要概念,它可以用来衡量组织按照预订目标和现有的条件成功地、可靠地实施项目的能力,而对项目管理能力进行度量的最终目的在于不断提升这种能力。项目管理成熟度模型是一整套科学的体系和方法,用于表征一个组织项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。 　　1.2项目管理成熟度模型的等级项目管理成熟度模型通过建立不同级别的成熟度等级来表示项目管理的成熟度水平,以此来衡量项目管理过程的有效性和成熟程度。项目管理成熟度等级指的是组织的项目管理水平在走向成熟的过程中,几个具有明确定义的代表项目管理过程能力成熟度的平台,在基于项目管理的基础上一般分为五个等级,由低到高依次是:混乱级、简单级、规范级、精益级和战略级。其中每一个成熟度等级都代表组织的项目管理能力的一个等级,每一个成熟度等级都为管理过程持续改进提供了一个平