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音乐文化产业化发展浅论 　　山东国际大众艺术节与市场经济紧密联系，在调动大众对于文化艺术胃口的同时，其大规模的轰动效应也产生了一定的经济效益。艺术节通过整合戏剧、音乐、曲艺、舞蹈、杂技、影视、美术、书法、摄影和民间艺术资源，优化资源配置，各协会由小组零星作战方式转变为各协会大规模阵地作战方式，使山东省文联经济生产方式由粗放型转入集约型。 　　本次艺术节是音乐文化产业发展的典型范例，剖析其原因，可以得到宝贵的经验与教训。 　　一、值得借鉴的经验 　　首先，音乐文化产业要找好目标定位。山东国际大众艺术节有三个并列又依次递升的目标――大众关注艺术节、大众参与艺术节、大众享受艺术节。不论内容还是形式都能吸引大众眼球，引起大家广泛关注；注重大众的广泛参与，主动参与，融入其中，真正成为大众节日；让大众在参与中真正享受节日快乐。山东国际大众艺术节一是定位于群众性。艺术节要办成群众的节日，要有节日的气氛、节日的场面，并构筑节日的心态。二是定位国际性。让山东走向世界，让世界了解山东，艺术节成为这种双向了解与沟通的纽带，让全世界各种门类的艺术在这里聚合发散。三是经典性。即艺术节应有独特的经典品位。四是创新性。让艺术在齐鲁大地上生生不息，向世界前沿艺术文化看齐。最后是兼容性。让不同品位的大众都能找到自己的兴趣所在。 　　其次，做好音乐文化产业要搞好走访、调查。以山东国际大众艺术节为例，经专业文化咨询机构，通过两个多月广泛而细致地调查问卷，得出可靠数据。结合实际数据，综合多方因素，多角度大视野思考，得出有说服力的结论：大众艺术节的宣传力度与全民参与度较低，连续间歇性较长，这是导致其认知度较低的主要原因。 　　最后，根据走访、调查，进行改革，促进音乐文化产业的发展。通过事实论证，把山东大众艺术节打造成一个具有时尚性、群众性，在全国拥有较大知名度，在国际上能产生影响的音乐文化产业品牌，还有很大的发展空间。因此艺术节运用多种艺术形式、现代时尚元素，以齐鲁文化艺术为主、东西方艺术结合、传统艺术与当代流行艺术荟萃，倾力打造出一个弘扬时代主旋律、艺术水准高、群众参与性强、彰显文化娱乐功能的艺术活动大平台，成为山东发给全国，发给世界的一张音乐文化产业名片。 　　二、存在的问题 　　首先，从客观境况来看，音乐文化产业大环境适宜，现状却不容乐观。山东音乐文化缺少品位高、时尚性强、文化色彩浓郁又能为普通百姓接受的场所，让百姓欣赏到高雅艺术。 　　其次，历史形成的赠票习惯。各协会、各部门、企业等都有参与有贡献，都要赠送门票，这在一定程度上减少了消费人群。 　　第三，艺术受众与艺术表演者产生断层的威胁。这种威胁不是产生于艺术制造者，而是来自于欣赏者。好多观众有时对于国际性艺术节的门票臆想得过高，认为超乎自己的承受能力，或不知道去哪里买票，没有一个顺畅的渠道让他们贴近属于自己的艺术节…… 　　最后，从山东国际大众艺术节的主观层面来看，作为音乐文化产业的生产者、领导者，山东省文联虽然有资源但没有独立而完善的硬件设施，也缺乏市场运营相关方面的专业性工作人员，要租用别人的场地和器材，聘用其他单位的人员帮忙，大大增加了成本。 　　三、带给我们的思考 　　首先，我国音乐文化产业的发展要以市场为导向。看清市场需求的同时，要保持住特色，担负起责任――引导大众审美的责任。以山东国际大众艺术节为例，企业对艺术节投入大量资金和关注度，是期待能得到理想的回报率，这是吸引资金必须考虑的问题，因此就要把整个产业链条加长、加固，增加可操作性。应让企业搞清一个概念――企业赞助艺术文化，是互利互惠，是共赢甚至多赢。企业要做宣传，艺术节组委会必须掌握运用各种宣传资源和营销手段，争取利益最大化。宣传方式和手段也是多样的， 　　其次，音乐文化产业发展要达到链条化效果，提高档次，就要有更开阔的视野及创意，必须具备洞察力、前瞻力。既能走出去又能潜下来，能够进行广泛调查、协调的团队是关键。团队要网罗各个专业领域的人才，具有较强商业运作能力，进行广告、创意、宣传，用开放式心态强强联手。这个独立团队必须要对艺术节的指导思想、定位目标、运作方法做出明确的要求和部署。 　　第三，我国音乐文化产业的发展需要敢于打破传统合作模式，建立长期合作伙伴。以山东国际大众艺术节为例，突破以往微观资助、简单拉动的方式，拓宽思维，优化各方面资源，确保资源的最优化配置，呈现合作双赢的局面。客户面上大胆拓展，有大型国企，有合资企业，有网站支持，也有知名搜索引擎鼎力相助等。 　　最后，我国音乐文化产业的发展需要尊重市场经济规律。音乐文化产业的发展只有真正投入到市场经济中，尊重市场经济规律，才能自我造血、自我供养。在音乐文化产业产品的质量上，力求达到“高”“新”品质。“高”是指产品高雅、高尚、高贵，提倡名家、名流、名作；