藏文化传播项目市场运营实施方案.docVIP

藏文化传播项目市场运营实施方案 第一阶段：项目筹备组建期（15年07月——15年09月） 研究市场确立公司中长期发展目标，市场定位，制定经营策略和年度计划。 （15年7月20日前完成） 根据公司目标建立基本业务框架，业务流程，薪酬制度《项目组织架构》《销售运营流程》《运营人员薪酬管理制度》 （15年7月31日前完成） / 人员培训，目标市场锁定和销售战略的研讨和确定。《业务员手册》《目标市场分析》《招商方案》 相关资源配置、销售道具的设计和制作。《产品目录》《网络推广办法》《宣传资料》 （15年8月10日前完成） 公众号，微支付认证， （15年8月10日前完成） 市场预热品牌推广期的明星产品3-5款推出 （15年8月20日前完成） 藏文化微商城测试完成正式上线 （15年8月30日前完成） 藏文化推广吸粉1000人 （15年9月30前必须完成） 第二阶段：品牌宣传推广吸粉期（15年10月——15年11月) 线上推送藏文化主题系列文章，套图，体验谈，产品分享每天至少3-5篇 （15年10月30日前完成） 粉丝达到2000人，分销掌柜达到1500人以上，要宽度更要深度以深度为主要。 （15年10月30日前完成） 启动小型招商会，30-50人 4场 百人会议1场（预计招商10家区县代理） （15年11月30日前完成） 第三阶段：分销裂变期（15年12月——16年01月） 小型招商会10场，大型招商会2场（预计招商10家区县代理） （16年01月30日前完成） 第四阶段：积极调整 稳步发展 实现大跨越（2016年全年） 大型招商会议每月3场，全年必保30场 各类讲师经理训，全年必保10期 店长培训会议每月1场，全年必保10场 招商会议签约加盟店全年必保200家 建立健全产品体系品类必保50种 营业额突破5000万 选择合适区域建设自有工业园区及营销中心 合适时机积极申牌 整体布局体系调整准备17年项目登陆新三板 市场运营各阶段组织架构及人员需求 第一阶段 企划部：企划文案 1名 平面设计 1名 美工摄影 1名 信息管理部：后台管理 1名 行政客服部：行政兼客服 2名 物流管控部：物流管控 1名 财务部： 会计 1名 出纳 1名 第二 三阶段 营销中心： 市场部：主 管 1名 市场专员 3名 接待部：主 管 1名 接待专员 3名 教育部：总 监 1名 讲 师 2名 主 持 2名 第四阶段 另附组织架构图 市场运营各阶段财务预算 第一阶段 微商线上平台： 2万元 产品总包材： 3-5万元 办公费用： 4万元 运营费用： 10万元 第二阶段 O2O系统平台： 8万元 产品总包材： 2万元 办公费用： 8-10万元 运营费用： 35-50万元 第三阶段