“挖潜降耗、增产增效”实施方案.docVIP

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  • 2017-06-14 发布于上海
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“挖潜降耗、增产增效”实施方案(精品文案)

“挖潜降耗、增产增效”实施方案 目前,国内钢铁行业产能严重过剩,在相当长的一段时期内,我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来,国内钢材市场价格大幅下挫,国际贸易保护主义不断升级,加上上游原燃料价格持续上涨(二季度铁矿石价格较2010年12月份上涨了90%以上),对于大量依赖进口矿的北营公司来讲,生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境,我们别无选择,只能通过内部挖潜迎接挑战。因此,北营公司决定于2010年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。 一、组织机构 (一)公司设活动领导小组,构成如下: 领导小组组长: 领导小组副组长: (二)下设工作小组,构成如下: 1.增产降耗攻关小组 组 长: 组 员:生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位 2.品种钢开发攻关小组 组 长: 组 员:炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室 3.降低非生产性支出及清产核资工作小组 组 长: 组 员:财务管理部、储运中心、各单位及相关部室 4.采购压价攻关小组 组 长: 组 员:计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室 5.安全生产工作小组 组 长: 组 员:安全部及各单位 6.打击盗窃工作小组 组 长: 组 员:安保中心及各单位 二、活动时间 2010年7月-

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