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ERP沙盘推演实验——个人总结 实 验 班 2 班 第 6 组 姓名 XXXX 学 号 XXXXXXX 专业 工商管理 公司名称 启明科技有限公司 职位 生产主管 一，企业行为模拟课程简介与认识 《企业行为模拟:沙盘推演与ERP应用》是为顺应经管类本科应用型人才需要具备复合知识结构、综合决策与执行能力、创新创业能力的要求，广东商学院在抓好 其他实验实践教学环节的同时，着力抓好跨专业综合实验教学、校内仿真综合实习和校内创新创业实践三大环节，并取得显著成效。跨专业综合实验教学，重在拓展 学生的专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的基本理论、基本方法解决实际问题的能力。为实现这一目标，我们设置了由“ERP软件操作”和 “企业行为模拟”组成的跨专业综合实验必修?模块，使学生得以在ERP软件这一共同管理与技术平台上融会主修专业知识和相关专业知识，在相关专业互动过程 中强化自身的主修专业能力。 企业行为模拟给我们提供了一个把理论知识应用于企业实践中的一门课程，确实为提高学生的实践能力和以后工作能力立下了不少的功劳。企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。 企业行为模拟课程将学生置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境， 熟悉企业的业务流程， 亲自体会并模拟企业的团队建设、经营管理、 经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。从实物沙盘，到电子沙盘等，虽然这是个模拟的企业行为，可通过这个课程，我们多多少少能经历一个公司的起起伏伏，体验整个公司的运作流程，这是我们在企业行为模拟中收获最大的。当然还有就是团队合作的重要性凸显的十分明显，要是没有良好的分工和愉快的合作，没有可能把一个企业成功的经营下去，既便是其中一个环节出现了问题，也可能到时公司立刻破产，我么小组在这方面可谓是感触颇深！ 二，个人岗位职责及其岗位职责履行情况 （一）个人岗位职责 实物沙盘和电子沙盘中，我均担任启明科技有限公司的生产主管，主要的工作内容是负责投资生产线、变更生产线、投入生产、计算产能和制作生产计划等。 （二）岗位职责履行情况 1、做好产能计划计算。包括以下内容：（1）生产设备的投资。是否要投资新的生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，都是需要仔细考虑从而决策的。（2）主营产品的选择。是坚持一种产品开发多个市场还是要开发新产品坚持一个市场，或者是选择其他战略。我们知道新产品带来的利润较高，但需要一定的研发支出费用。这些需要我好好考虑作出决策。 2、做好资金预算，适当及时筹资。资金作为一个企业经营运作的关键，成为了企业发展的一个先决条件。所以要根据公司领导人对公司发展方向的决定，来预测资金的需求量，再根据公司现阶段的情况，做好现金预算，并作出公司筹资方式的相关决定。以避免资金不足而出现贴现甚至倒卖厂房的现象。我需要先算出产能，进而推算出所需原材料，列出清单。并且要计算好各种产品的库存。 3、公司内部沟通。我们是一个整体，一个团队。企业行为模拟包括采购，生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不可能。因此，分工要适当明确，还要信任队员，当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。我需要与市场主管讨论产品的选择，广告的投入；与采购主管讨论原材料的采购时间，数量；与财务主管讨论现金够不够生产等等。 三、对沙盘推演实验的认识与体会 刚接触沙盘推演时有点茫然，面对红红绿绿的筹码，一时间有点手忙脚乱，不知如何处理，不过在老师的指导下初步地了解了它的实验过程和游戏规则后，我慢慢的领悟了其中的奥妙。在对沙盘实验有了越来越多的经验以及同组成员关系越来越融洽及默契的情况下，沙盘推演实验便不再那么可怕了，每个人也都有自己的收获和体会。其实刚开始的时候，大家都是不认识的，除了自己班级的，但为了同一个目标在努力，在刚开始沙盘推演的时候，我们的目标就是不成为第一个破产的企业。 实物沙盘阶段过程中，由于我们的企业刚设立时，暂时还不清楚怎么运作，对市场的运行机制及准则也没有好好了解清楚，因此造成初始一些决策失误。尤其贷款方面没有拿捏分寸，刚开始缩手缩脚，不敢贷款，导致后期出现严重的资金短缺，众所周知，充足的现金流是企业发展的重要因素，现金缺乏会使整个企业的生产经营、市