1、联营项目管理暂行办法.docxVIP

武汉三合利通工程技术咨询有限公司联营项目管理暂行办法 总则第一条 根据公司经营规模扩展的客观需要，本着取长补短、优势互补、互惠互利的原则，借助社会资源拓展联营工程项目，规范联营工程项目管理，降低联营工程项目风险，特制定本管理规定。第二条 本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。第三条 本办法所称联营项目是公司为适应市场环境，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，组建项目经理部，承接工程、完成施工任务、实现经济效益、共同承担经营风险。第四条 联营项目分为以下两类：1、联营方投资合作模式：公司承接项目后，联营方投入一定的资金、材料、设备等生产要素，项目由联营方独自经营管理，我方主要参与联营项目的成本管理、财务管理。工程施工完成后，公司对联营项目按照工程结算总价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。2、联营方共同管理模式：双方共同营销并承接项目后，各方根据项目的需要投入生产要素，联营双方共同对项目进行管理。项目完成后各方根据自身的投入，对项目的盈亏按照合同约定的比例分配。第五条 本办法按照专业分包招标、劳务分包招标、物资采购招标三部分规定了各职能部门工作职责、招标采购流程、合同管理审批流程、分包结算办理流程等方面管理程序及要求。第六条 本办法适用于武汉三合利通工程技术咨询有限公司联营项目。 专业分包招标第七条 专业分包招标各职能部门职责1、市场商务部职责1）负责专业分包资格审查、建立和管理合格分包信息库工作。2）负责监督、审查专业分包的招标组织流程工作。3）配合项目部做好专业分包备案工作。4）负责审核专业分包招标文件、合同文件。5）负责监督专业分包工程的实施及结算工作。2、财务管理部、物资采购部、工程技术部、行政人事部职责：1）参与专业分包的考察工作。2）参与专业分包招标文件的起草、评审工作。3）参与专业分包的开标、评标工作。4）参与专业分包合同的起草、评审、谈判工作。3、项目部职责1）编制、报送工程分包总体计划。2）报送《单项工程分包招标申请表招标申请表》。3）编制专业分包招标文件、合同文件并组织项目经理、项目副经理、区域经理对初稿进行评审。4）组织专业分包的考察工作及开标、评标工作。5）组织专业分包合同文件的起草、评审、谈判工作。第八条 招标管理规定1、工程施工主合同签订两周之内，项目部应根据施工合同、施工图纸、施工工方案等文件编制工程分包总体计划，计划内容应包括拟分包内容、工程量、分承包方进场时间、所需劳动力及设备数量、造价等内容，报送公司市场商务部备案。2、单项招标计划必须在分承包方计划进场时间前30 天按公司规定报送《单项工程分包招标申请》。3、分包计划表要求数量准确，若结算金额（除变更）超过合同额的15%(含)以上，项目部需书面报告公司市场商务部，由公司市场商务部审核后报公司领导。4、公司市场商务部根据项目部报送的《单项工程分包招标申请表》确定工程招标模式，报公司主管领导审批。第九条 招标工作程序1、邀请招标程序1）公司市场商务部与项目部共同收集投标报名单位的资料，共同制定资格预审条件。2）通过资格预审选择3～5 家合格分承包方参加投标，投标单位均应有能力完成招标范围内的工作。3）项目部织进行公开开标，开标后签署《专业分包评标记录表》，报公司市场商务部审核，审核完成后报公司主管领导审批，确定中标单位。4）项目部对中标单位下发中标通知书，同时通知未中标单位。 3、公开议标程序：特殊情况确需单向议标的工程，报公司领导批准后，由项目部组织议标。议标结论经项目部和各部门评审并报公司领导批准后实施。第十条 分包合同管理1、合同主体分包合同的主体须经公司领导确认，项目部不得私自签订分包合同。2、分包合同的签署1）市场商务部根据《单项工程招标申请表》、招标文件和中标单位的投标书编制分包合同初稿。2）项目部根据公司合同评审意见、结合项目现场实际及时修改并同分包单位最终确认。3）公司市场商务部组织相关部门对分包合同初稿进行评审，根据评审结果修订分包合同初稿。4）市场商务部将修订后的分包合同报公司领导审批。5）分包合同经双方确认后，项目部组织完成签署工作。6）签署完成后的分包合同由公司市场商务部分发至财务管理部、行政人事部、项目部（项目部留存复印件或扫描件）。3、分包合同的执行1）分包合同签订后，项目部组织相关人员进行合同交底。2）项目部按照分包合同中的规定对分承包方进行严格管理。3）项目部可在分包合同的基础上，制订更具有可操作性的管理制度。4）项目部应及时向商务部报送《分包合同执行情况反馈表》，同时提出合理化建议，以便于公司市场商务部完善合同。劳务分