程序员的年龄天花板.docx

程序员的年龄天花板我是一个老程序员了， 2014 年我不断在思考一个问题：程序员的年龄天花板到底是多少岁？其他行业里的老将农村有一些老人 70 多岁了还能种地，不但能种小麦玉米，还能在自己房子后面种点白菜、萝卜、西红柿、豆角什么的，自给自足，不靠孩子赡养。褚时健70多岁承包荒山开始种橙，现在褚橙是知名品牌。我们家不远处有个同仁堂，同仁堂里有中医馆，中医馆里都是老先生，太年轻的没人看。你看国家高级领导人，都没个年轻的，60多岁就算少壮了……老程序员啊很多行业对年龄没有特别限制，有的行业甚至是越老越吃香，可程序员呢，很多人都觉得是吃青春饭的，是“以色事人”的，年老色衰就会很悲哀。果真如此？国内环境国内的 IT 公司，软件开发水平和意识整体较差，多数公司做出来的产品差强人意，上一帮子人做出一东西来，再上一帮子人花一大把钱去推广，就这么个现状吧。这种现状是 由逐利的急切性引起的，逐利的急切性又客观上造成了对技术的短视，再往下推，自然就是对技术人员和技术能力的不重视，最后也就谈不上人才的培养和技术的积 累了。计算机软件已经成为整个社会发展的基础支撑，各行各业都需要，各行各业也都需要开发软件的程序员。行业背景不同，对技术的看法自然会有不同。我前面概述的现状，自然也有一些公司不在其列，但大多数是如此的，90%以上是酱紫：东西做出来，钱赚到了，胜利，其它的，毛线。在这样一种心态和现实下，做东西的人，谈不上多受重视，很多公司的老板觉得拉一帮子人就能把东西搞出来，他认为要做的东西根本就没什么技术难度，网 上抄一抄，加班搞一搞，这么着就出来了。年轻人身体好，牵绊少，能拼能加班，可以弥补与老程序员在水平上的些许差距，为什么不用年轻人呢？是吧。你说呢。 年轻人又便宜，一个老程序员的薪水可能可以雇好几个年轻小伙子，三个臭皮匠能顶诸葛亮，我几个人还干不过你一个么。团队分类为了讨论程序员的职业寿命，我们先得给公司或者团队分分类。大概有这么三类：外包型项目型产品型咱们一一来说一下吧。外包型什么是软件外包呢？来来来，发挥剪报君的特长，看看百度百科的定义：软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。看见了吧，大多数时候，软件外包干的就是人家不愿意干的脏活、累活、低技术含量的活。我在“亲爱的程序猿们怎么找工作”一文中已明确我的看法：有产品做，就不要做外包。我见过的外包，有对欧美的，对日的，对华为的，这几类很多，前些年中国的劳动力成本低，外包业务很发达，现在印度成本更低并且软件开发规范程度更高，是比中国更受青睐的外包市场。做软件外包的缺点有几个：技术积累缺少持续性不稳定没有话语权专门做外包的公司，有活儿了你就干，没活儿啦你可能就得滚蛋。这有什么可说的呢，我不养闲人呢亲。所以这是不稳定。对程序员来讲，在外包类公司，是最容易遭遇年龄坎儿的。因为干的活儿技术含量低（核心的人家自己干啦），个人的可替代性就强，你一经验丰富的老程序 员薪资又高，每月 20K、30K很常见啊，对老板来讲养不起啊，肉疼心也疼，搞几个年轻的吧，三千两千都有人干，还也能干得了，你说说，你一个人拿的钱能雇七八个年轻人， 你多危险呢你。还有你事儿多，有老婆孩子，孩子学校不定什么事儿呢，晚上还得招呼孩子功课，加个班儿都不痛快，要你干么地吧。就算你技术很强，可外包这种 性质，打一枪换个地方，活干完了就了事了，再强也没你用武之地呀。再说啦，留两个强人就行了，要那么多净浪费公司银子。项目型中国电信、中国移动、中国联通，电信三家公司，养活了数不尽的项目型公司和团队啊。还有一众银行、金融企业、政企，也养活了数不尽的项目型公司啊。什么是项目型公司呢？就是以给人做项目为主业的公司，接到项目就开工，有钱赚，比如你接人家电信的网上营业厅，比如你接人家某某大型国企的政务信息 化，等等；接不到项目呢，就收缩规模，裁员……就这种啦。我见过很多，电信、金融、石油、电力、教育、政务、铁路……，各行各业都需要这种项目型公司，用 自己公司的人，帮别人干项目，干出来活所有权不归你公司，归人家，可延续性很差，也不需要多少人来维护，就是要维护，留上一两个核心的懂业务的就够了，其 它人，鸟尽弓藏，没项目了你就只好走人了吧。项目型公司比外包型稍强一些，技术上可以自己选择，也能够在某个行业长期积累经验，甚至你还有可能自己立山头自己干。不过对于不能拉队伍自己搞的普 通程序员来说，还是可持续性差一些，可替代性差一些。我就见过电信的项目，一个大项目拆成多个小项目，分给七八个小公司来搞，今天你搞着呢，下一期另外一 个小公司和对口主管关系好，把你替了……有些程序员会在出没于电信一个大楼里的几个公司之间跳来跳去……从这一点上讲，程序员也不重要啊，公司也不重要 啊，这个公司不干还有