研发中心主任聘报告.pptVIP

研发中心主任竞聘报告 杨文龙 2013-12-31 聚焦战略，简化管理，提高效益 毖娃痰品诗核坠蕉色醉土铅咕挥注赢蓝疼产镁宙豁渊陀行愤仑羔蔗僚裕恨研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 个人简介 宫辫陪粪揉浴查诞氰掏训薯挨嗣墨盔密顷丙转窖彪说砂呕席缄孝露涡绊缎研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 对目前研发中心运作的认知 稽娜访窜乌稻扼店酪逊挤肉兄届肝骋居你檀装栋库尚炎滁诚遵筏巾融苯良研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 初步思路 袍州旧炒呸朝银簿顽痰控潘轿爵让雕酮叮懦皋郁湛靴啡渭踊谴赠承或巢炔研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 目标：建设高效、专业研发团队 结果专业性 过程专业性 及时 准确 满足流程 高效地 解决问题 增强可 靠性研究 理顺产品 理顺流程 牡犁韦我纽枷傻冉基稻吗河返榨月倾昏馅缮射拿卧忧捡誉飘布锑煮普冲劝研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 落实策略（5-1）：狠抓执行力 在研发中心引入QA人员，对项目/产品的开发，要求按照研发中心控制程序坚定不移地执行下去； 调整研发中心考核机制，将项目经理与部门经理按权重对项目组成员进行考聘（部门经理侧重技术沉淀、项目经理侧重项目时效性）；产品经理需要专职担任，资料均需产品规划部审核，考核归口到产品规划部进行； 将质量建议和需求库浏览作为项目立项的前提，并写入研发中心控制程序； 重点培养2-3位项目经理，或可组织外部学习先进的项目管理办法，打造公司拳头产品； 纶阁痢黍磺汐充赎冤饿鲜数爆淑莹伸拓补啡硫姐演馁嵌归漱沏郡侄呀仅壮研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 落实策略（5-2）：让质保体系落地 研发中心QA与质量管理部组织完善项目/产品运作管理体系，并确定各阶段的介入时间（QA在产品需求书评审时介入到项目中）； 成立产品可靠性开发部，在研发过程中，对产品的性能进行可靠性评估，对产品质量负主要责任； 淆拘逝俏始签恰檬派弄凛工福键乾那誊已龚丘钒胶醇聋团西眶檄屠慧迟栽研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 落实策略（5-3）：优化资源配置 以公司发展战略（产品规划）和产品利润筛选项目、以项目驱动资源，将资源富足的部门人数适当调整； 产品设计师和产品经理团队培育，从技术沉淀和产品应用角度服务于销售大块； 引入产品架构设计师（资深，可从公司内选拔），在需求书评审阶段即介入工作，全面负责产品总体设计方案（包括硬件、下位机、上位机、结构、测试），控制产品/项目风险，在产品输出时对产品的质量和完成率负主要责任，总工和LMT参与评审； 伟钧蝶杆厌院见增橇钩劫憋彦熙消呜宏您晕嘘房炽盅殃滥辨俱赴涤辞方属研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 落实策略（5-4）：增强研发中心文化建设 改变思想，换位思考，做企业就是为了赚钱，研发人员应通过销售人员满足客户的需求为第一要务，给销售和工程服务减压； 提升团队合作能力，实行项目制管理，考核由项目经理和部门经理按权重对项目组成员实行考聘（前面已提到过，这里强调文化导向）； 培养竞争氛围：内部实行阶梯管理制度，无论新老员工，按照项目制，对于努力工作，付出较多的同事，得到的理应比其他同事要多； 研发中心羽毛球、篮球活动定期展开，增强研发内部凝聚力，深化文化建设； 钥耙满转奶阿趴依札们闸冈橇心救求食限慕纪盔个滩深岁拇压嘱此宅第酮研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 落实策略（5-5）：开拓非流程工业 在公司的战略定位范围内，开展对非流程工业的市场调研和产品规划工作，发展新兴业务； 加强对智能楼宇产品、SR系列无纸记录仪的产品规划； 以SR系列无纸记录仪推广为模板，将安全栅、压力变送器、温度传感器、流量计、PW7系列电源逐步进入非流程工业进行产品规划（尤其是压力变送器、电磁流量计）； 迎纠糯匈省啊辖哑烃素悦鼻贵纽境疥番弊薪晃嘱蓬国挫仍蜡援沸锄赤书雇研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 自身优劣势分析 S 优势 W O T 劣势 威胁 机会 SWOT ANALYSIS S、综合能力较强、有激情，项目管理、产品规划出身； W、做事太专，工作过于认真，对同事要求较高； O、公司改革，唯才是用，这是难得的机会； T、研发中心资深人员近半，他们已有习惯性工作方式； ST：先使工作资历最长的满足研发体系要求，再普及； WO：不同岗位要求我不一样的处事能力，顺势调整； WT：对于不肯配合的同事，先沟通把做事，私下再沟通。 SO：充分利用7年扎扎实实项目管理经验，提高研发效率； 策略分析 朔朽汉瞧痰散讯痘五另媳谣找抿纲谐失怠凳爬症菱谋笋享曾既诵捐玩香帆研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 Just for My Hunters THANK U! 朗借嘲悼藩谚桶盆衍撑梭腋寇膳遂乒芽花痒诬素偷气未裹赢伸姥譬克喷膳研发中心主任聘报告研发中心主任聘报告 欢迎审核！ 咆杖