Chapter 5 (三).ppt

第五章 信息分析方法（三） Chapter 5 IA Methods (Part Ⅲ) 本章主要内容 5.1 相关分析方法 　内容分析法、引文分析法、因子分析法、 　聚类分析法 5.2 预测分析方法 　德尔菲法、回归分析法、时间序列法 5.3 评估分析法 　综合评估法、层次分析法 5.3 评估分析法 　　评估的广义性：评估是各种领域里的一项最基本的 活动之一，也往往是信息分析许多课题研究中的中心内 容和主要工作。同时，各种类型的决策的前提是进行评 估，因此，可以说评估是非常广义的。 五种代表性的评估： 项目（方案）评估 能力（功效）评估 技术（环境）评估 成果（效益）评估 优先（优选）评估 　　评估的基本特点：相对性、模糊性、非直 观性、靠近决策、受到人的主观因素和价值观 念的潜在影响。 对评估方法的要求： 在方法上追求评估的综合性 能够将定性的事物或模糊的抽象的概念转换成半定量的、可测度的量化表达形式 应具有客观性 应具有通用性 5.3.1 综合评估法 　　“综合”有两方面的含义，一是指对一组单 个的评估因素进行综合，二是指对不同的人的 评估进行综合。 　　对单个因素进行评估（或不同的人各自进 行评估）之后，如何用某种形式进行综合，而 得出整体评估结果呢？采用的形式通常有三种： 加法、乘法、加乘法。 　　1、相加评分法（计分模型） 　　把单因素的效用值测度出来之后进行相加 而得出总的评估结果。 　　2、相乘评分法：将单因素的效用值进行相 乘运算而得出综合评估结果。 　　3、加权和法：在综合评估中，引入权重。 权重的确定方法： 　　权重概念的本质是反映人进行判断时的价 值观念和价值取向。通常使用的方法有：直接 经验法、专家咨询法、排序法、环比法、优序 图法、逐步调查法和层次分析法。 　　（1）排序法 　　根据对各因素的定性比较判断，先确定其 相对重要性的排序，令最不重要的因素的权重 为1，其他因素的权重逐步增加1，然后再将序 数转换成权重分配。 　　（2）环比法 　　首先，把各因素任意排成某一顺序列，比 较相邻的两个因素之间的重要程度，得出其重 要性的对比比率，即环比比率； 　　其次，将序列中的最末一个因素定为一个 基准数，把环比比率转换成这一基准数上的定 基比率，定基比率实际上就是权重分配； 　　最后，进行归一化处理，归一化后得到的 结果即为所要的权重。 　　（3）优序图法 　　对所有因素进行全部组合的成对比较，并 且用方格图为工具。 　　为了增加精确度，提出了加权优序图法： 其区别在于将0和1的选择改为0~5的选择。 　　（4）逐步调整法（以四个因素为例） 　　将四个因素进行定性对比，粗略判断每个 因素的重要性程度，根据重要性程度的顺序假 定一组对应的权重值。 　　进行组合因素和单个因素的重要性相对比 较。根据某几个因素组合以后与另外一个因素 的比较结果来调整上述假定的权重。 　　进行多次的组合和比较，不断调整权重 值，得到逐步修正以后的一组权重值。进行归 一化处理，得出最后确定的权重值。 例：计分模型（Songs选工作） 　　Songs即将毕业，拥有金融和会计双学位，收到了 以下三个职位的录用通知： 位于芝加哥的一家投资公司的金融分析师 位于丹佛的一家制造公司的会计 位于休斯敦的一家注册会计师事务所的审计师 　　Songs：“芝加哥的金融分析师为我长期的职业生 涯提供了最好的发展机会；但是，相对于芝加哥和休斯 敦，我更喜欢住在丹佛；另一方面，我又最喜欢休斯敦 注册会计师事务所的管理风格和管理理念。” 可利用计分模型分析多准则决策问题，做出最佳决策。 S1：列出需要考虑的标准（因素/评价项目） 　　Songs列出了7个标准作为决策的重要因素： 职位晋升 工作地点 管理风格 薪水 声望 工作的稳定性 工作的乐趣 S2：给每个标准赋予权重，表示标准的相对重要性 表：5分制态度量表 S3：对各项标准进行排序，表示每个决策方案满足标准的程度 S4：计算每个决策方案的分值 　　注：在其他应用中，标准的权重值可能是一个对应 每个标准重要性的百分比。此外，多准则决策问题涉及 到子标准，使得决策者能够将更多细节结合到决策过程 中去。 　　例如，本例中的“工作地点”标准可以进一步细分 为以下三个子标准（需赋予权重，并对每个方案的子标 准计分）： 住房福利 娱乐机会 气候 例：福特汽车公司利用计分模型选择供应商 5.3.1 模糊综合评价法（P203） 　　某科研单位共收到下级申报的科研课题A1、 A2、A3、A4、A5共5项，但由于经费有限，不 可能全部同意，因而需要对这5项课题进行综合 排序。为此邀请9名专家对此进行评议。 　　1、确定评价项目为5项——立题必要性、技 术先进性、实施可行性、经济合理性、社会效 益。经过讨论后确