IE七大手法之抽查法、人机法1111.pptVIP

利用工作抽样计算标准时间举例说明-----N057CC 有一台丝印机，每天工作10小时，经过一天10次分散抽样后，结果是空闲比率为20％，即有120分钟是空闲的，其余的480分钟在工作。在这一天观测中，其被评定的平均绩效指针为95％。从检验信息知，该工人生产合格产品2500印次。此外，根据以往的测定，该作业的宽放率定为15%，如表所示。由这些数据计算标准时间。 Thank you! IE七大手法 之 抽查法、人机法 日期：2010年11月07日 姓名：佟建伟 在介绍IE（工业工程）七手法时，我们不能不提一个人，一个被称之为科学管理之父的人，那就是十九世纪的美国人弗雷德里克-泰罗（Frederick W.Tayior）。 弗雷德里克-泰罗： ??? 1878-1890年在米德维尔钢铁厂从一般工人先后被提拔为车间管理员、技师、小组长、工长、维修工长直至总工程师。 ??? 1890-1893年任某制造投资公司总经理。 ????1893-1898年，独立开业人事工厂管理咨询工作，是当时美国迪林公司、北方电气制造公司等著名公司的管理顾问。 ??? 泰罗同时又是一个科学家、发明家，一生约获得100余项专利。泰罗曾任美国机械工程师协会主席，曾获理科和文科荣誉博士学位。 ??? 泰罗的一生做了二件为世人称道（当然也有非议）的大事： ??? 第一件：就是在伯利恒钢铁公司的“搬铁块”的试验。这个试验是研究工时这一“专业”的开端，也是IE学科的开端。因此，也可以说泰罗是IE的鼻祖。 第二件：就是劳资双方矛盾在思想上的革命观点。即他认为双方不必把注意力放在盈余（所谓蛋糕）分配上，不再把盈余分配看着是最重要的事情。而将注意力转向增加盈余的数量上，并使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。要做到这些，完全可以通过提高劳动生产效率、效果来实现。这也是“蛋糕理论”的最早提法。 ??? 后来的布尔什维克主义者列宁将这些称之为“泰罗制”，他认为“泰罗制”掩盖了资本家残酷剥削工人的血腥一面和淡化了劳资之间的不可调和的阶级矛盾。但同时他也明确表示“泰罗制”所具有科学性的一面。 泰罗的主要思想表现如下： ◇??? 工时研究----制定科学的工作标准 ◇??? 科学地选用工人 ◇??? 将工人的操作方法，使用的工具、机器、材料及作业的环境标准化 ◇??? 实行有差别的计件工资制 ◇??? 劳资双方的心理革命 ◇??? 把计划职能与执行职能分开 ◇??? 实行职能工长制 ◇??? 实行管理的例外原则 ◇??? “经济人”是科学管理理论对人的本性的基本认识 ◇??? 强调作为“个别”的人而不是作为组织成员的人。 ??? 正是基于这样的思想，后人渐渐地建立起IE这门学科，这门内容越来越丰富并成为管理者一门必修的课程。 ??? 笔者将逐个介绍企业管理中常用的、基本的IE七手法。 IE七手法的主要目的： 1．除工作场所的浪费（浪费、不均、勉强）； 2．以更轻松、更快速、成本更低，即廉价而有效率的提供优良的产品和服务。 IE遵循的基本原则：删、合、排、简： ?? ◇??? 剔—剔除不需要的项目 ?? ◇??? 合—合并归类需要的项目 ?? ◇??? 排—轻重缓急合理排配 ???◇??? 简—举重若轻化繁为简 IE应用的基本范围： 1．工程分析 2．工作标准 3．动作研究 4．时间研究 5．时间标准 6．价值分析 7．工厂布置 8．运搬设计 ??? IE七手法不仅将管理常识化，而且传递了管理的实践哲学。同时将传统式的管理者的责任传递到现场的每一位员工，建立一种团队式的管理方式。目前，在制造型企业中是工程技术人员和管理人员的一项必备的、有效的管理工具。 ??? IE的七手法就是：防呆法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相? 抽查法 工作抽查法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方? 流程法 流程程序法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方? 人机法 人机配合法(多动作法) 研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方? 双手法 双手换做法(左右手法) 借着质问的记考来发掘出改善的构想? 五五法 5×5W1H法(5×5何法) 改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率 动改法 动作改善法(动作经济原则) 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现? 防错法 防止错误法(Fool-Proof) 目的 简称 手法名称 IE七大手法的使用目的 改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 　　“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 　　“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重