企业规划法U阵举例.ppt

BSP（企业规划法）;一、企业系统规划法 （一）企业系统规划法及其作用 企业系统规划法（Business System Planning, 简称BSP法）由ＩＢＭ公司于２０世纪７０年代提出来，它通过一整套把企业目标转化为ＭＩＳ战略的过程，帮助企业作出ＭＩＳ战略规划。是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。 ＢＳＰ方法基于用信息系统支持企业运行的思想，其核心是需要先自上而下地识别系统目标、识别企业过程、识别数据，划分子系统（识别信息系统的结构），然后再自下而上地设计信息系统，以支持企业目标。如图4.５所示。;企业的战略： 任务、目标、战略、环境;BSP法的作用 1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序； 2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 BSP法的优点 能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。 ＢＳＰ方法的基本原则 1) 企业的ＭＩＳ必须支持企业的战略目标，可以将ＢＳＰ看成是一个转化过程，即将企业的战略转化成信息系统的战略，见图4.６。 2）信息系统的战略应表达出企业各个管理层次的需求。对不同层次的管理活动有着不同的信息需求，必须建立一个合理的框架，以便定义信息系统的结构。;3）一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息。由于历史的原因，各种单项业务处理系统的分散开发，形成信息的不一致（例如形式上、定义上）。为了保证信息的一致性，有必要制定信息一致性的标准，以及技术和安全的规范与策略。 4）一个信息系统应具有可变更性和对环境的适应性，ＢＳＰ方法采用了定义企业过程（功能）的概念与技术，使得信息系统的构建独立于组织机构中的各种因素，即与具体的组织体系和具体的管理职责无关。 ５）ＢＳＰ对大型信息系统所采用的基本方法是：先“自上而下”地识别系统目标、企业过程、数据类，划分子系统（识别信息系统的结构）。再“自下而上”地分别设计信息系统。; ;（三）U/C矩阵法 　实现子系统划分的方法很多，“U/C矩阵法”是其中较为常用和有效的方法。 U/C矩阵法的六个步骤 ⑴ 填入“数据类”； 　 ⑵ 填入“功能”； ⑶ 标以“U”或“C”； ⑷ 按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能； ⑸ 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线； ⑹ 分组（如下图所示），结果不唯一。;ＢＳＰ方法的具体步骤举例如下: 1)???? 建立企业模型、定义企业过程 企业模型：就是用“职能域—业务过程—业务活动”的层次结构关系描述企业的本质。建立企业模型是一项深入细致的认识活动，主要依赖企业高层领导和各级管理人员，分析企业现行业务和长远目标，按照企业内部各种业务的逻辑关系，将它们划分成若干个职能域，再搞清各职能域中所包含的业务过程，然后，再将各业务过程进一步分解为一些业务活动。可见，企业模型的建立过程是系统分析员采用自顶向下方法，通过深入调查认识企业本质的过程。 企业过程:是在企业资源管理中所需的逻辑上相关的一组决策和活动。企业模型中的业务活动就是企业过程。 ;机械加工厂; 图中树型结构图的树根是机械加工厂。 第一层是职能域， 第二层是（管理层）业务过程 第三层是（执行层）业务活动 以上得到的企业模型中的业务过程就是我们需要的企业过程。 2) 定义数据类:是指支持业务过程所必须的逻辑上相关的数据。即每个业务过程所产生的数据及使用的数据。如财务计划这项业务过程产生的结果数据是财务计划。并且要给出一个详细的清单。; 3) 建立企业过程/数据类矩阵（又称u/c矩阵） ①将在企业模型中所确定的企业过程按职能域（每个职能域的企业过程）纵向顺序排列在矩阵的左侧。 ②矩阵的横向将数据的类依照与业务过程相对应的关系顺序地排列在矩阵的上侧。 ③矩阵中，企业过程与数据类交叉处，填写字母“u”或“c”： “u”----------表示该企业过程使用对应的数据； “c”----------表示该企业过程产生对应的数据。 一般而言，一个数据类应由一个企业过程产生，而一个数据类可有多个企业过程使用。例见表4.1。;注意： ①将企业过程列在矩阵的左侧，并将同一职能域的企业过程紧靠着列出； ②将数据类列在矩阵的上侧，其顺序要与企业过程的顺序相对应，即先列出的企业过程所产生的数据类要先列出； ③在矩阵中填写字母”U或C”。 ”C”表示它对应的企业过程所产生的数据类， ”U”表示它所对应的企业过程使用的数据类； ④一个数据类仅