医院医用高值耗材的财务内控管理探讨.pdfVIP

PRACTICEDISCUSSION E园圆疆 医院医用高值耗材的财务内控管理探讨 ■张秀秀 摘要：目前，医用高值耗材的费用在患者就医总费用中占的比例越来越大，为了解决广大患者看病难、看病贵这一现象， 医院必须建立完善的医用高值耗材财务内控机制，降低医用高值耗材的比例，使医院能够更好地服务社会大众。本文针对医院 医用高值耗材，分析阐述了医院在医用高值耗材财务内控管理中普遍存在的问题和不足，并就这些问题提出了一系列的完善、 改进措施。 关键词：医用高值耗材财务内控管理 随着我国医疗卫生事业的改革以及医 动提供一定的保障 避免医院医疗事故的 (一)对医院高值耗材的会计 学技术的快速发展，在医院的临床医疗和 发生。 核算不规范，核算方法较简单 护理中出现了越来越多高科技的，新型的 目前，医院财务制度对于高值耗材 一次性医用耗材。在医院的整个医疗过程 一、医院医用高值耗材在财务 的核算方面缺乏明确，系统的规定，致使 中，医院医用耗材的支出仅仅低于医疗药 管理中存在的问题 高值耗材在管理中存在漏洞．会计科目设 品的支出．医用耗材中高值耗材更是占据 目前．由于大多数的医院都将医用高 置存在任意性．致使高值耗材的管理不规 相当大的比重。所以，医院加强医用高值 值耗材分类到医院的库存物资科目之下的 范．一方面医用高值耗材的采购环节出现 耗材的财务控制管理，不仅可以降低医院 卫生材料类．因此医院的医用高值耗材在 供不应求的现象，另一方面在采购资金的 医疗耗材的成本．大幅的减轻医院就医患 财务内控管理工作方面还存在一些漏洞和 分配上也缺乏稳定可行的机制。另外．多 者的经济负担，还能为医院的各项医疗活 问题。 数的医院高值耗材的核算依旧沿袭一般材 企业的融资能力。首先．企业应当建立 设来不断提升企业的运营、管理能力和 外部环境．就要从加大财务的监管力度 起企业的内部控制制度．聘请专业人员 效率。物流的信息化是指物流企业运营 出手。首先．要设置财务监管的相关机 针对企业发展的实际情况设计相应的内 现代信息技术对物流过程中产生的全部 构，并为财务监管做好相关的人员培训 部控制制度，并在工作实践中严格遵守 或部分信息进行采集、分类、传递、汇 和组织工作，充分提升监管人员的工作 内控制度．并根据市场的变化进行制度 总、识别、跟踪与查询等一系列的处理 技能与责任意识，促进财务监管的不断 的调整与改进。其次，企业要对全体员 活动．以实现对货物流动过程的控制． 深入。其次．要在物流企业的内部形成 工加强内控制度的宣讲与培训，使得员 从而降低成本、提高效益的管理活动。 财务监管的良好氛围．使得全体员工都 工充分认识到内控制度的重要性，从思 企业财务也采取信息化管理方式．能够 加入到财务监管的活动中．不断规范企 想上重视、行动上积极遵守内控制度。 促进物流管理的网络化．信息化和智能 业的财务监管工作．提升管理效率和财 其三．物流企业应不断完善内控制度． 化．能够促进财务工作效率的提高。财 务控制能力。再次．要进行科学的预算 并将内控制度深入展开贯彻与执行。第 务使用电子银行进行结算等新兴支付的 编制对财务管理工作进行监督控制。第 四．要提升物流企业的融资能力．企业 手段．可以不断提升资金的运转效率。 四，要加强对企业资金的监管与使用． 要根据自身的财务状况．寻求适合自身 随着物流技术的进步，也可以为财务的 避免因资金闲置和监管不善带来的不良 的多元化的融资渠道．要充分了解国家 从业人员提供更好的教育与培训．有助 影响．不断提高物流企业资金的周转率 给予物流业的产业政策和优惠的融资条 于科学的激励手段的建立．有利于财务 和利用效率。同时对企业资金流的