整合策划广告代理服务内容.docVIP

麒龙科技 整合策划和广告总代理服务手册 前言 我们相信，良好的合作起始于双方的彼此了解。 为了使客户更了解并善于运用广告公司，促进双方互相配合，更为了使客户的广告投入获得最大的广告效益，以下详细地列举本公司的作业标准及类型，以备查阅。 我们的服务承诺 专业、全面、有效的品牌管理服务。 整体策划广告代理服务内容 核心服务 “提供客户有效的广告计划及作品”，所有服务项目，均以此为核心延展而出。 服务范围 包括：整体策划、创意、制作、媒介策划和广告效果评估等的品牌管理服务，具体有： 市场调查及分析 整体策划和策略制订 促销活动策划、创意和协助执行 媒体调研、策划、监控和评估，定期提供竞争对手的媒介评估 平面及影视作品创意、制作 户外广告创意和制作 销售现场规范布置及宣传品设计、制作 公关、促销活动的策划及监控执行 定期根据市场动态和广告营销效果提交总结报告 新闻炒作的策划、撰写和执行 加盟连锁项目整体策划广告代理服务内容 （A）、加盟连锁的筹备工作： 加盟连锁筹备日程安排（麒龙、天博） 加盟连锁市场分析（麒龙） 加盟连锁操作手册、VCD制作（麒龙） 加盟连锁宣传手册、产品目录（天博） 加盟连锁形象推广策略（天博） 加盟连锁推广宣传计划（天博） 加盟连锁推广现场设计（天博） 加盟连锁专家主题讲座（麒龙、天博） 加盟连锁统一形象VI设计（天博） （B）、加盟连锁的建立： 旗舰店的形象设计制作与布置（麒龙、天博） 加盟连锁宣传廊（室）的设计布置（天博） 加盟连锁广告宣传的执行（电视、报广、户外、车体等）（天博） 营销策划与广告计划宣传样本（天博） 加盟连锁专家讲座、培训（麒龙） 旗舰店促销活动计划与实施（天博、麒龙） （C）、加盟连锁发展与维护： 潜在候选的加盟店资料收集与拓展（麒龙） 阶段性营销策略与广告策略（麒龙、天博） 市场动态、消费者动态、宣传者动态、资料收集与分析对策（麒龙、天博） 针对连锁店销售问题提出相应的营销办法、广告宣传策略（麒龙、天博） A、前置作业 广告是客户整体营销计划的重要环节，虽然拟定营销计划由客户本身确定，但天博会以事业伙伴的身份参与其过程，此阶段天博扮演的角色是协调和顾问，以便在发展广告计划时，能够紧密地与客户的整体营销计划结合。此阶段可提供服务包括： 根据特定要求的市场调查及分析——量及质的小范围调查；系统的市调须委托专业公司产生的费用另计； 每日竞争对手的媒体广告收集，并形成每周1次的广告及市场报告提交 每月底26日由双方主管协商确定，由天博拟定次月的广告计划 麒龙必须及时向天博提供广告运作所需的一切资料和便利。包括每个月的产品销量的统计报告，每次促销活动的实施照片和相关资料等。 针对市场特定问题的营销建议，如价格战的对策等 针对客户特定项目的前期建议，如项目代理的营销建议等 前期提供一份麒龙科技现阶段/全年整合策划书，作为明年的纲领和指导 CIS建立/协助麒龙企业文化建设/协助麒龙营业厅形象的建设 B、广告作业 根据客户决定的营销计划，发展年度广告计划，包括广告策略、创意发展、促销活动、预算建议、媒介计划……等相关计划。 设计、制作所有平面广告 专卖售点的展示系统建设和布置。 新闻炒作的策划、撰写和执行 电视广告、广播广告、多媒体广告的创意制作； 每个广告项目开展前，提供工作进程表及双方配合的工作清单； 每个广告阶段完成后，提供一份阶段性广告效果评估报告及下阶段广告调整计划方案。 每月一次参与客户的市场会议，听取及收集市场反馈的信息，协助制定市场营销策略。 每月一次固定作业检讨会议，检讨作业得失及改进方案。并将工作进行总结，以书面形式提交。 C、后续作业 每周客户媒介执行结果分析 每月的广告效果检讨和改进措施 每月提供竞争对手的广告次数和分析报告； 每季度客户营销、广告策略的效果检讨和改进措施 每半年的客户生意经营的发展战略建议 每半年一次的整体广告效果评估 二、天博广告服务模式和收费方式： （一）、天博服务模式： 1、以专业品牌小组形式进行广告计划的运作和执行，同时由营业/创作总监亲自把握及监控所有客户品牌策略（营业/创作总监亲自参与双方重要的策略及项目会议，及重要业务沟通和会谈），通常具体双方沟通由客户主管负责执行，广告业务立项后则主要由品牌主管负责策略的确定及广告策略的长线管理。 2、专案/品牌小组的构成： 客户主管+品牌主管+创作组长 创作组长负责整体品牌创作事宜 品牌主管负责策划及品牌长线管理 客户主管负责沟通及事务往来 3、麒龙科技专案服务小组 品牌组长：毛叙博 创意总监 熊发玉 营业总监 品牌主管：资深策略师1人 创作