人才培养与激励选编.pdfVIP

人才培养与激励 一、课程简介 彼得.德鲁克曾经说过： “一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人 的决定，因为人决定组织的整体实力”。21 世纪注定是人力资源开发的世纪，尤其是在新常 态下人才的重要性越发重要。在企业中真正从事人力资源开发管理工作的责任主体应该是各 级主管，因此让各级主管了解和掌握人力资源管理的基本知识、方法工具和管理技巧，对提 升公司组织的整体实力具有决定性意义。本课程通过详细的规划和设计，结合标杆企业在人 才选-育-用-留的实践经验，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理 的选、育、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源 的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。 二、课程时长 2 天 三、课程对象 中高级主管及人力资源相关工作者等 四、课程收益 ★ 了解现代人力资源体系与人才管理理念 ★ 掌握选拔人才的理念、方法，工具 ★ 掌握培养人才的理念、方法，工具 ★ 掌握任用人才的理念、方法，工具 ★ 掌握激励人才的理念、方法，工具 五、课程大纲 1、新常态下人力资源管理理念 1. 人力资源管理与战略管理 1) 企业战略发展与人才管理 2) 企业阶段性人才需求特点 3) 企业竞争就是人才争夺战 2. 现代人力资源体系 1) 人力资源管理发展历史 2) 移动互联网新形势下的人才管理理念 3) 人才选-育-用-留是各级主管的核心工作 3. 企业人力资源规划 1) 战略规划与人才盘点 2) 经营业绩与人才规划 3) 有效的人力资源产出 a) 【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念 b) 【案例分享1-2】GE 公司人才管理理念 2、人才选拔篇 1. 人才选拔理念 1) 人才选拨是一场销售活动 2) 人才选拔就是企业竞争力 3) 人才选拨决定企业的未来 2. 人才选拨方法与工具 1) 发现人才优势 2) 行为面试法BEI 3) STAR 及运用 4) 人才“三问” 5) 测评中心应用 a) 【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集 b) 【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践 c) 【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。 3、人才培养篇 1. 人才培养理念 1) 直接主管是人才培养的第一责任 2) 随时随地、随人随时的人才培养 3) 实战是人才培养中的最有效手段 4) 培养理念与培养方法技能并重 2. 人才培养方法与工具 1) 传-帮-带体系管理 2) 全员导师制 3) 管理案例分享 4) 轮岗管理 5) 任职资格体系的建立与培养 6) 企业大学-培训项目-QCC 圈 a) 【案例分享3-1】华为公司的人才培养721 实战案例分析 b) 【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例 c) 【案例分享3-3】万科公司4-4-2 人才培养理念，1-2-3-4 培养方案 d) 【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。 4、人才任用篇 1. 人才任用理念 1) 优势理论打破一切常规 2) 在实践“赛马”中发现千里马 3) “德”字当“头”，绩效为重 4) 人才动态管理、标准与时俱进 2. 人才任用的方法与工具 1) 战略解码与战略绩效管理 2) BSC 和KPI 绩效管理方法 3) 从战略目标到个人业绩PBC a) 【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享 b) 【案例分享4-2】IBM 公司的战略绩效管理体系 c) 【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。 5、人才激励篇 1. 人才激励理念 1) 人才激励与企业发展阶段结合 2) 人才激励具有价值创造倾向性 3) 人才激励具有多样性与特殊性 2. 人才激