企业财务外包决策程序与决策方法的探讨.PDF

经管空间 Management 企业财务外包决策程序与决策方法的探讨 海南经贸职业技术学院 程海涛 摘 要：科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包优势与风险的基础上，界 定了财务外包决策内容和决策程序，阐述了财务外包决策方法及其选择，并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题，以促 进财务外包业务在我国的发展。 关键词：财务外包 决策内容 决策程序 决策方法 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-109-02 1 企业财务外包的优势与风险 (1)确定外包边界。当前，我国财务外包还处于一个初级阶段， 企业可以将相对独立的财务操作流程转包给相关的专业机构，这 企业进行财务外包业务，首先有助于降低运营成本。企业采用 其中可以包括员工工资、税务筹划、财务报告编制、差旅费和招待 财务外包，内部的薪金支出、应收账款管理、纳税申报等事务均转 费核算以及应收账款管理。财务外包边界可以是一个财务部门， 化为与银行、会计师事务所或其他外包服务商之间的服务性协议， 同时还可以是一个财务管理部门的一项职能或者某个项目，可以 从而使企业节省了大量的财力、物力和人力。同时我们还可以利用 把企业本身不熟悉或者操作有难度的业务进行外包，同时保证外 好外包协议，根据协议，企业可以把传统的银行服务转变为银行内 包策略的实施不会损害其他部门的利益或影响企业的战略规划。 部业务，这样可以更好地减少在财务管理过程中产生的各种费用。 其次，进行外包后可以提高企业的财务管理水平，因为企业自己 (2)选择外包合作伙伴。对于外包机构的选择，一定要经过良 好的筛选后在确定，因为当前财务外包机构还是处于一个初级阶 运转财务管理的时不是特别专业，很多业务流程只有经过了多次 段，很多参差不齐的机构，要对相应的机构专业能力、规模和信誉 后才能够熟悉，进行外包后不仅仅可以更好地让企业的财务良好 度进行考核后，才能够进行外包。 运转，同时还可以为企业的财务管理提供更为可行比较强的财务 管理方案，能够较好地解决财务管理中出现的各种问题。再次，财 (3)制订外包价格标准。企业应结合自身承受能力和外包服务 商的服务质量，以传统财务管理模式下的营运成本为参照系制订 务外包可以更好地提高企业的透明性和信用度，在我国由于受到 外包价格标准。 传统的思想影响，对于财务管理具有很强的隐秘性，这就隐秘性 对我国企业进行海外融资的过程中带来了一定的难度。财务外包 (4)企业与外包服务商之间通过契约事先确定收益分配和风 险承担原则，即选择合适的外包方式，通过与外包商进行充分协 有助于消除我国企业管理者将财务作为企业最高机密这一理念， 商，在外包商的独立程度与企业的控制能力之间建立有利于双方 提高我国企业财务透