浅议现代型企业激励机制：(二)由他律到自律的“六项提升”措施.docVIP

浅议现代型企业激励机制：（二）由他律到自律的“六项提升”措施 李旭 （续） 1：目标分解，阶段性实现 （如果说成功的一长串脚步中，其中某一个脚步踏得铿锵有力，踏出了喜悦，那么就能更加坚定我们一直勇往直前的决心和信念，因为成功和喜悦的背后才是更多的寄托，希望，向前！） 关于激励作用的持续性和长久性，在企业内部一直都是一个难题，因为每个人欲望决心并不能够保持的太久，很容易受到挫折懒惰等种种客观因素所动摇，激情目标只有高昂的激情是不够的，还需要有效的行动策略才能让目标得以实现三步曲我分成目标，明确我第一完成多少第二到第最终达成我的目标。这样我在每都有一个明确的目标，并且全力以赴去达成，最终很轻松的就完成了目标…… 努力走好每一小步，才能光辉一大步，激励于人的稳定性和持久性才得以提升。 2：完善并协调现代型企业制度 制度具备双重性：既规定和约束人们行为，且又激励人们行为。制度属“他律”范畴，属于制约与激发人思想与行为的外在因素。 当然激励机制与约束机制要讲求协调性，两者并重，因此，企业要长久有效地激励员工，必须从建立和完善富有激励和约束作用的现代型企业规章制度做起，从体制上为企业员工提供一个良好的工作，发展和激励平台。 主要制度如：组织体系运营，权责科学化运营，物质奖酬制度，优胜劣汰奖罚制度，绩效考核管理体系，工作设计制度，职工参与管理制度，人力资源管理制度，后勤保障制度，财务管理制度等等。 人的思维各异，且具有多样性，能动性和易变性，且企业制度又是钢性的，讲求规范化和制度化，且管理比较“残酷呆板”， 而激励核心是“人本”，讲求温情化，贴近化，所以完全的制度化管理也不行，适当地对制度管理中的矛盾及利益关系做一点“随机性协调” 综合成一种带有混合性（硬性和软性）的企业管理模式，这样做可能会更好一点。 3：优化升级企业内部沟通机制 沟通让一切成为可能……激励机制当然也需要建立在有效沟通的基础上。 员工之间，员工与管理层之间，向上向下，还是水平式沟通，建立多途径，多角度，互动式的沟通机制，让上级与下级保持平等协助的关系，管理者要把管理的过程视为沟通和相互间不断交流和提高的过程，将命令和教训转为留心与倾听，进行换位思考，学会使用多种沟通交流的路径，方法和技巧，就可以大大提升激励效果。 ◆ 重视沟通： 沟通是管理的本质，建立并完善内部持续有效的沟通机制，是企业经营与管理的基础。 ◆ 建立并完善沟通渠道： 包括向上沟通渠道，向下沟通渠道，水平沟通渠道，正式与非正式，各类形式的沟通渠道等。 ◆ 改善沟通环境： 畅通的信息流通系统，反馈系统，部门之间，员工之间，上下级之间的对流式，互动式沟通和将沟通制度化，提升化，将极大改善沟通环境。 4：让绩效管理体系更合理更科学 绩效考核制度，体现薪酬的公平性和激励性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性的发挥。 现代型企业绩效管理体系不流于形式，更讲求科学的流程和方法，以绩效做为标准化，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，这就将员工和企业的发展利益捆绑在了一起。 重视并将绩效管理上升到战略管理层面才是合理的科学的，企业绩效部门绩效员工绩效个层面通盘综合，才能绩效管理真正致力于企业发展战略目标的实现，提升企业经营绩效 公开，公平，公正的选才，用人，培训，奖惩制度，同时要做到责，权，利相称，“责任，权利，利益”相一致，才能让所有员工站在同一起跑线上，无所顾忌地参与内部竞争。 现代型企业从战略，组织，策略，内部各项机制与管理均以“竞争为核心”，在充分竞争的环境下才能为员工自我激励提供土壤。 笔者认为从以下几个方面进行塑造： ◆ 人才竞争： 学知识，重人才，优胜劣汰制度推行“知识管理”，逐步建立现代型企业学习型组织。 ◆ 技术竞争： 在员工技术层面与员工利益，工资和奖金相挂钩，并有效导入激励机制。 ◆ 业务系统竞争： 科学合理的绩效考核与管理体系是基础。 ◆ 内部管理优化： 内部各运营体系首先要进行流程化设计和运营，再到标准化作业，来不断提升优化。 文化进步等： 让企业文化的进步来推动内部竞争机制的完善。 6：让文化帮忙，树优秀型人文环境 现代型企业讲求“人文管理”，以“人文管理”提升组织团队自律性和自主性，而打造健康优秀的企业“人文环境”并非易事，在持续打造的过程中“崇尚知识，尊重人才”是理念氛围，“互相学习，整体发展”，要成为行动纲领，以利益观，价值观，核心精神理念来引导，从而形成倍加的激励与约束效果。　 中国化，本土化的管理模式是群体本位下的文化认同，优秀的“人文环境”要形成群体价值观，造就公平感，统一感和使命感，让文化激励营造自信和开放的