平衡计分卡从-中国权威经济论文库.PDF

实行另外形式的激励计划。员工持股计划参与 条件包括年龄条件、工龄条件和其他条件等。 实行员工持股计划需要注意的问题 平衡计分卡：从 员工持股计划一般都要求参与者是至少已为公 司服务一年以上的在职员工，同时是员工自愿 员工持股计划是一种制度资源和激励机 参加。其他条件则是关于违规违纪和有不良记 制，运用得当会对银行及公司经营管理和发 录的员工及根据公司绩效考核体系考核不称职 展产生多方面的积极作用，运用不好，不仅 ■　孙兰生 的员工，不能参与员工持股计划的规定。美国 可能起不到员工持股计划应有的作用，达不 有关法律规定，员工持股计划的参加者不得低 到预期的目的，还有可能给公司带来一系列 于公司全体员工的70%。 的问题。这就要求在实施员工持股计划之 持股比例。员工持股计划持有的股份占 前，要充分借鉴国际实践经验，深入了解境 衡计分卡最初源自1990年美国 公司总股份的比例，在国际上及我国以前的 内外的政策法律要求，对方案设计、工具运 平诺顿研究所主持并完成的 “衡 实践中，不同行业、不同规模、不同发展阶 用、公司财务计划、现有股东意愿、公司价 量未来组织的业绩”这项课题 段的公司是不同的。国外有一项统计研究表 值表现、方案预期效果、政策法规的允许程 的研究成果。这项课题的带头人——美国 明，在75%实行员工持股计划的公司中，公 度以及涉及的公司内外部因素等，进行充分 的卡普兰和诺顿于1992年、1993年和1996 司员工持股占公司总股份的比例在20%上 的可行性研究，并聘请专业咨询顾问机构参 年分别在 《哈佛商业评论》上发表了 《平衡 下。我国2006年1月1日开始实施的《上市 与员工持股计划制定，然后再选择适当的时 计分法：良好的绩效测评体系》、《平衡计分 公司股权激励管理办法 （试行）》，规定上市 机组织实施。 卡的实际应用》和 《将平衡计分卡用于战略 公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的 在设计和实施员工持股计划过程中，既 管理系统》三篇论文。这三篇论文提出并论 股票总数，不得超过已发行股本总额的 要防止公司为调动管理层的积极性，将管理 证了平衡计分卡的观点、内容及应用方 10%；其中个人获授部分原则上不得超过股 层和普通员工的持股数额差距拉得过大，形 法。在这个阶段，平衡计分卡是被作为一套 本总额的1%，超过1%的还需要获得股东大 成公司内部分配严重不公，从而造成员工与 全新的绩效管理体系来使用的，它注重的 会的特别批准。 管理层之间新的矛盾；同时又要防止员工持 是绩效指标的完善和平衡。1996年，关于 股权管理。由员工持股计划实施主体， 股的平均化和强制性。在我国员工持股计划 平衡计分卡的第一本专著 《平衡计分卡：化 包括委托人与受托人、受托人与账户管理人、 的实施中，有过公司以平均摊派的手段，要 战略为行动》的出版，标志着这一理论的成 托管人与投资管理人，通过建立书面合同关 求所有员工出资入股的情况，致使员工持股 熟，将平衡计分卡由一个业绩衡量工具转 系，就股权的购买、转让、回购、收益分配、 计划变相成了公司筹集资金的方式，而持股 变为战略管理工具。 限制期、回避期、交易方式、出售变现、员 上岗等做法则显然违背了自愿入股的原则。 平衡计分卡改变了企业财务指标一统天 工持股计划终止等，确立相应的权利与义务， 还要防止员工持股计划参与者的短期化行 下、绩效考核指标极端失衡的状况。平衡计 实施对员工持股计划的管理与处置。 为，这种情况使员工持股计划达不到对员工 分卡在企业财务指标基础上引进了客户、内 员工参与机制。在国内外的实践中，由 长期激励的目的。更要防止员工持股的外部 部流程和学习成长三方面的指标，这些新指 于目的和方式的不同，员工持股计划的持股 化，产生违规和不法现象。 标主要衡量企业的业绩驱动力。平衡计分卡 员工，有相应参与公司决策管理的，也有不 同时，必须将公司的经营活动置于法律 把企业的战略目标与实现的过程融合起来， 参与公司决策管理的。根据对有关员工持股 监管之下，让员工持股计划按规则和明确的 把当期业绩与未来的获利能力联系起来，通 计划的研究，持股员工不参与决策管理的， 程序运行，防止在股份管理与处置中，由于 过评价体系使企业的组织行为与战略目标保