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平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨-世界大学城.PDF
No. 17, 2010 M odern Bus iness Tr ade Industry 2010 17
平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨
刘 莎
( 中南财经政法大学会计学院, 湖北武汉430074)
: 平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新 管理工具, 在现代管理界带来了新思维的革命随着管理水平的不
断提高, 平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际
运用情况的方面进行论述, 首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比, 阐明了平衡计分卡在企业管理中的
优势; 然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发, 提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足; 最后针对
局限与不足阐述解决的策略
: 管理会计; 平衡计分卡; 绩效管理; 现状
: F24 : A : 1672-3198( 2010) 17-0160-02
1 , , ,
1992 (David Norton)
2. 2
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2. 1. 1 过分强调财务指标, 追求财务绩效, 容易造成企业
1
的短期行为
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2. 2. 1 平衡观 BSC 独特优势之一
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2. 1. 2 评价方法过于单一, 仅仅是单纯地进行衡量 ) ; (
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2. 2. 2 战略观 BSC 独特优势之二
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2. 1. 3 以控制为中心容易造成员工士气低下, 导致工作
,
效率降低
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