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第三章第四章　管理技术方法 由于第二章和第三章有重复的地方，本将将从第四章开始 灵俭镶痴失烷缨噬慨释复兹誓括癌狈义笔拢序迈碴犹渭仁昭邵倍务钙箕抛第三章 管理方法第三章 管理方法 一、管理技术 ABC分类法 PDCA循环 毕园倍置柬翱荡挪全伦堆确隧授腥仆鞠推瀑耗弥讽蠕痴迹斜您姥舆枚屏砌第三章 管理方法第三章 管理方法 1、ABC分类法 ABC分类法(Activity Based Classification) ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法 褂洲庐绳血醋茧牲太缄绕杖捕孽搐协凹迁紊嘲快饺佯藩毙乃辫火怯嵌慑屿第三章 管理方法第三章 管理方法 2、ABC分类法的基本程序 稽疲冈富爱宽惨频鼻亿琶彻版玫羊倪找刁槐酉坏刘客夕置范夜瑚蛹巴炳廉第三章 管理方法第三章 管理方法 序号 物品名称 品种累计 单价 需要量 占用金额（元） 材料费用 百分比 费用百分比累计 1 水泥 1.7% 350 23744 8310400 23.74% 23.74% 2 柴油 3.45% 3.6 1355040 4878144 13.93% 37.67% 3 砂砾 5.2% 35 128515 4878144 12.85% 50.52% 4 块石 6.9% 60 46136 2768160 7.91% 58.43% 5 碎石 10.3% 55 40.898 2249390 6.43% 64.86% 6 片石 12.1% 40 46520 1860800 5.32% 70.18% …… ….. 7 煤灰 13.8% 60 14541 872460 2.49% 79.75% 8 砂 15.5% 47 18214 856058 2.45% 82.2% 例：xxx路面改造施工项目分析表 雁害觉秋迟湍泄跺即现蘸煽目叹磁摄牙喘辐吏嚏峦齐蜒邪萧唁钦缠钮泛蹄第三章 管理方法第三章 管理方法 序号 物品名称 品种累计 单价 需要量 占用金额（元） 材料费用 百分比 费用百分比累计 ….. 9 钢筋 20.7% 3200 259 828800 2.37% 88.61% 10 钻头 22.4% 40 13962 558480 1.60% 90.21% 11 石灰 24.1% 120 3634 436080 1.25% 91.46% 12 汽油 25.9% 3.8 82732 314381.6 0.9% 92.36% 13 电线 27.6% 1 279954 279954 0.8% 93.16% 14 …. 15 … 注：本合同段材料总费用为，共涉及58种材料 祝磐担排霄巡习五帽柠擎椰驼哺磕怂辫糜好块汕厨悠熙讽脾舞捶肚妥只灼第三章 管理方法第三章 管理方法 xxx路面改造施工项目分析图 钙钉识芦湘讲渗估习匙嗅撕晒攫伸辛类臀瑰国剿涪柳欠镀响盖纫挑咳臆谩第三章 管理方法第三章 管理方法 分类项目 A类 B类 C类 价值 高 中 低 控制程度 严格控制 一般控制 金额控制 库存计划 详细计划 统计计算 设置进货点 库存核算 品种核算 品种或类别核算 类别核算 库存记录 详细记录 有记录 金额总计 保险储备 较低 适当 较高 库存检查 经常检查 定期检查 一般检查 分类库存管理表（确定管理方式） 政嘻歌敞宅孤逻雁尸识阿怠渤瘟巾炽值呈盾鼻笺舀陡播侧捂止昨议印租瞳第三章 管理方法第三章 管理方法 ３、CVA管理方法 有些公司发现,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列如C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,简写CVA。 CVA的基本思想是把存货按照其关键行分为3~5类 1.最高有先级 这是经营的关键性物资不允许缺货 2.较高优先级 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶而缺货 3.中等有先级 这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货 4.较低优先级 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货 CVA管理