基建项目阶段管理及工程造价控制.pdfVIP

煤矿现代化 2013年增刊 基建项 目阶段管理及工程造价控制 刘婷婷 ，孙 磊 z (1．山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城煤矿，山东济宁 272502；2．济宁矿业集团有限公司安居煤矿，山东济宁 272059) 摘 要 建设工程造价管理工作具有专业性、技术性、政策性强的特点，贯穿于工程建设的全过程， 文章阐述了济宁能源发展集团有限公司通过对工程建设各阶段、各环节的严格管理，以达到合理确 定、有效控制工程造价，充分发挥投资效益的目的。 关键词 阶段管理；工程造价管理；全面控制； 中图分类号：TU723．31 文献标志码：B 文章编号：1009—0797(2013)增刊一0127—02 济宁能源发展集团有限公司是济宁市委 、市政 计存在的问题及时予以整改，确保工程顺利开工。 府依托济宁矿业集团有限公司和山东鲁泰煤业有限 1．2 工程的招投标管理 公司于2008年 5月组建成立的一家以煤为主，多元 年度预算以内的项 目，建筑施工单项合同预算 发展的大型能源集团。近年来，济宁能源发展集团有 价在50万元以上(含 50万元)的，由各单位向集团 限公司以科学发展观为指导 ，按照 “迅速壮大煤炭主 业务部门提出申请 ，以集团为主组织招标，各单位配 业，大力发展非煤产业，实施大集团战略”的方针，依 合 ；建筑施工单项合同预算价在 50万元以下的项 托煤炭资源的区位优势，不断优化产业布局 ，努力转 目，由各单位向集团业务部门提出申请 ，以各单位为 变经济发展模式，企业改革发展取得跨越式发展。随 主组织招标，集团业务部门参加。 着集团公司产业链不断延伸，建设项 目逐渐增多，建 年度预算以外的项 目，由各单位向集团公司提 设投资逐年加大。为加强基本建设管理，有效降低投 报方案和投资计划，由财务部落实资金来源报集团 资成本 ，提高投资效益，集团公司有关部门高度重 领导审批后，才能进行招标。 视，精心组织，周密安排，通过实行严格管理使工程建 招标工作严格遵循公平 、公开 、公正 、诚信的原 设各阶段、各环节紧密衔接顺畅运行，以达到合理确 则。编制招标文件时，对招标文件中涉及费用的条款 定、有效控制工程造价，充分发挥投资效益的目的。 要反复推敲，以利于 日后的造价控制。严格按照程序 基本建设项 目建设过程一般可分为建设前期、 进行开标、评标 、定标工作。 建设实施和竣工结算三个阶段。在工程项 目建设的 2 施工过程中的工程造价管理 全过程中，造价控制贯穿于各个阶段。造价 、丁l期、质 量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好 2．1 工程签证和月度结算 项 目的全过程管控。 项 目开工后 ，工程 、经济专业人员深人现场，全 面了解工程项 目所在地的建设条件，收集掌握各项 l 工程造价的前期管理 基础资料并参加签订有关协议。了解和掌握工程变 1．1 工程的设计管理 更、大宗材料供应和价格情况等，为结算搜集和积累 设计阶段是建设项 目造价控制的关键与重点。 必要的原始资料，确保结算的准确性。隐蔽工程的确 尽管设计费在建设工程费用中所 占比例不大，一般 认、设计变更、工作量清单及分部分项工程的验收经 只占建安造价的 1％～2％，但对工程造价的影响可 各单位技术人员、工程经济人员、审计人员共同签字 达30％以上。合理科学的设计可降低工程