第十章 价值.pptVIP

Copyright reserved 管理学院工程管理系 第十章 价值工程 价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案创造与实施 10. 1价值工程的基本原理 一、价值工程的产生和发展 1947年美国工程师麦尔斯（L.D.Mile）发现和创造了价值工程。 1957年传入日本后，在1966年得到广泛的重视，将价值工程（VE）与工业工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到70年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。 1978年价值工程由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。 二、价值工程的基本概念 价值工程是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。 三个基本要素：价值（value）、功能（function）、成本（cost） 1. 价值 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。 其表达式为：价值=功能/成本 即 V=F/C 提高价值的途径： （1）C?，F? ? V? （2）C?，F? ? V? （3）C?，F?? ? V? （4）C??，F? ? V? （5）C?，F? ? V?? 2.功能 功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。 三、价值工程的特点 以使用者的功能需求为出发点； 对所研究的对象进行功能分析，系统研究功能与成本之间的关系，提高对象价值； 致力于提高价值的创造性活动； 应有组织、有计划地按一定工作程序进行。 四、价值工程的作用 可以有效地提高经济效益 通过功能分析，保证必要的功能，剔除不必要的过剩功能、重复功能及无用功能，从而去掉不必要的成本，提高产品的竞争力。 可延长产品市场寿命 通过开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命。 有利于提高企业管理水平 通过开展价值工程活动，可对企业各方面的管理工作起到一个推动作用，促进企业管理水平等提高。 可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合 10.2 价值工程的实施步骤和方法 一、价值工程的工作程序 准备阶段：确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。 功能分析与方案创造阶段：包括三个基本步骤和十二个详细步骤。 方案实施阶段 ：方案审批、实施与检查、成果鉴定。 二、价值工程研究对象选择 价值工程研究对象选择的总的原则是： 一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品； 二是对企业经济效益影响大的产品。 1.对象的定性分析 市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。 设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。 生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。 成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。 2.对象的定量分析 分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。 ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法来选择对象，即按局部成本在总成本中所占比重的大小来选择对象。 中型异步电动机成本ABC分类计算 三、收集情报 价值工程收集情报的内容一般包括： 用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。 技术情报：包括科技方面和设计方面。 市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。 经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。 企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。 外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区分布、距离、交通运输情况等。 政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。 四、功能分析 功能分析是价值工程的核心，是对VE对象的总体及其组成部分的功能进行系统地分析，通过功能与成本的匹配关系计算对象价值大小，确定改进对象的过程。 功能分析一般包括：功能定义、功能整理、功能评价 1、 功能分类 （1） 基本功能和辅助功能 （2）使用功能和美学功能 （3）上位功能和下位功能（目的功能和手段功能） （4）总体功能和局部功能 （5）必要功能和不必要功能 2、功能定义 功能定义是用简洁而准确的语言把所研究对象的功能表达出来。 功能定义的目的：一是明确功能的本质，使各项功能之间能够相互区别；二是便于评价，在功能评价时，不是以零部件为依据，而是以功能为评价对象。 功能定义的方法