领导者的六种方法.ppt

成功领导者的六种思维方法敲座冰;第一讲 思维障碍的原因及思维误;思维障碍的原因知识贫乏无批判的;案例福尔摩斯的知识构成在《福尔;知识贫乏：1.知识要有用 ;无判断的学习 有一句话说;迷信 迷信会让人耳目失聪，对;习惯性思维思维最大的敌人是习惯;案例水浇在衣服上衣服不湿，而且;如何突破思维障碍培养积极的心态;思维的误区创造性思维是一种天份;案例 在丰田,摩;案例 天;如何突破思维定势培养积极的心态;第二讲 思维方式介绍垂直思考法;垂直思考法定义 又称直接思考;水平思考法水平思考法又称侧向思;案例做鱼的方法有几种,可以清蒸;六顶帽子思考方法的行为要点严肃;六顶帽子思考法的要求戴同一顶帽;六顶帽子思考方法的好处培养不同;第三讲 白色帽子思考法(一)白;白色帽子思考法客观的事实和数字;小实验如果有一个人双手支着下颚;客观描述的话，不同的人应该是大;白色帽子思考法的运用要点事实与;第四讲白色帽子思考法(二)客观;案例日本人开会的时候，一般不是;事实与真理“一般来说”的做法 ;相信绝对的真理可以降低思考成本;工具的重要性白色帽子思考法就是;案例美国人发射了一颗卫星，可是;搜集信息的工具很重要，但是搜集;小实验在左面的图中你看到了什么;白色帽子思考法要排除这种魔术般;第五讲 红色帽子思考法红色帽子;红色帽子思考法的涵义红色帽子思;红色帽子思考法的特点不必合乎逻;红色帽子思考法的要点情感直觉品;直觉忽然的洞察力对情况的即刻了;情感 与传;品位是一个非理性的因素圈跳队泉;审美观是一种情绪化的东西比如在;世界观对待世界观，也要给一个合;个性每个人都有自己的个性比如有;第六讲 黑色帽子思考法黑色帽子;黑色帽子思考法的涵义运用否定、;黑色帽子思考法的要点批判一定要;案例 美;需要避开的陷阱绝不辩论避免沉溺;黑帽子思考法的特点进行否定的、;第七讲 黄色帽子思考法黄色帽子;黄色帽子思考法的涵义把正面、乐;自检请谈谈你的梦想、你理想中最;可能的最好的前景，完全是从正面;黄色帽子思考法的要求逻辑性要寻;黄色帽子思考法的注意事项它不是;黄色帽子的特点积极乐观具有建设;黄色帽子与黑色帽子的辨证关系黄;第八讲青色帽子思考法(一)青色;青色帽子思考法的涵义 ;青色和黄色帽子思考之间的差异黄;案例表一般戴在手腕上，如果改变;不拘泥于原来的情况，不拘泥于以;青色帽子思考法的要求以及行为要;青色帽子思考法的思考方式假设(;案例 日本;第九讲青色帽子思考法(二)青色;青色帽子思考法的具体方法坐标交;坐标交叉法它会让每一个人变的比;自检 运用;角度转换法 ;随意诱因法 ;加减法 有的时候增一个字(词;额外搜索 ;青色帽子思考法总结新和变是其核;第十讲蓝色帽子思考法(一)蓝色;蓝色帽子思考法的涵义思考中的思;蓝色帽子思考法的作用统一思想变;案例第一轮讨论讨论课题：福尔摩;蓝色帽子思考法的注意事项什么时;蓝色帽子的责任是做记录和总结，;不要批评只能引导批评是扼杀创新;灵活的主导作用要做灵活的主导，;如何使讨论清晰化 ;第十一讲蓝色帽子思考法(二)蓝;蓝色帽子思考法的行为要点问题的;蓝色帽子思考法的角色指 挥 ;第十二讲六顶帽子思考法总结六顶;六顶帽子思考法特点一览表思考法;黄色帽子与其它帽子对比表黄色帽;六顶帽子思考法的行为要点集体性;六顶帽子思考法的要求戴同一顶帽;六顶帽子思考法的好处培养不同的