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IE七大浪费八大改善步骤
浪费的认识;从成本主义、售价主义到利润主义说起
成本主义:售价=成本+利润(独占性商品,卖方市场)
售价主义:利润=售价-成本(利润取决于市场售价的高低)
利润主义:成本=售价-利润(以利润为目标来设定目标成本的思想方式)
我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
成本的主要组成:材料、人工、设备与管理,而材料由市场调节决定,因此要降低成本,必须消除人工、设备及管理的浪费。;何谓ANPS中的浪费?; ANPS中常见的七种浪费
一、 等待的浪费:即等着下一动作的来临。造成原因常有:作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、修机……等。
等待的三不原则:不要监视机器、不要巡逻救生、不要袖手旁观
二、 搬运的无驮:搬运的动作分解开来,包含放置、堆积、移动、整理等动作,是传统的机能别水平式的布置造成的。若使用输送带、无人搬运车不是搬运的合理化。增加搬运批量、以及减少搬运频率、也不是合理化的搬运。
搬运三不原则:不要乱流、不要粗流、不要停留
;; 五、 加工的浪费:指在生产过程中有些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。如“压缩空气”“切削空气”冲床机器在整个加工过程中“碰碰”声音间接短效率高、较少发生“压缩空气”的现象。否则相反。
加工三不原则:不做切削空气、不做木偶动作、不做立正动作。 ; ;七、生产过多过早的浪费(最大的浪费):是指生产出比订单所下的数量更多的产品,或在交货期未到之前提早生产等待交货之产品。如:订单5000双,实际生产6000双。
预测生产和提早生产以及过量生产带来的弊端:
1)多做了无用,变成库存从而资金积压以及贬值。
2)过早生产只是提早地用掉了材料费以及人工费,并把“等待的浪费”隐藏起来——因进度提前,主管放心,漠视等待的浪费,同样也造成在制品的积压即库存的浪费,还有搬运的浪费等。
故ANPS强调适时生产。
生产三不原则:不预测生产;不过量生产;不提高生产。; 改善八大步骤; (一)、主题选定:
1:成立ANPS小组(又称ANPS自主研究会), 最好有前后相关单位的人员参加。
2:填写《自主研究会登记表》,列出改主题.
3:定出产距时间.
(二)、目标设定:
1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目标。
;(三)、现况调查:
1.??? 画出价值流程图.
列出哪些是主流, 哪些是支流.
2.??? 每个工序的时间测量 .
测量出HT.PT.MT.CT.并在机台上贴上该工序的所用时间.
3.??? 填写ANPS作业配分表
4.??? 画出ANPS表准作业票.
5.? 填写改善成果表的改善前资料.;(四)、 真因追查:
1.根据做好的表格分析现状问题.
2.填写改善成果表的现状问题点.
3.运用要因分析七手法.
A、五问法:针对问题点问五次为什么。
B、地图法:对应标示发生地点或部位及问题点。
C、五现法:走入现场,观察现物,了解现实,马上现做,立即现查。
D、比较法:比较最好与最差之状况,协助找出真因。
E、放大法:放大不良品来观察,或将空间扩大并与其他线别作比较:数据、样品。
F、解剖法:了解不良品之内涵。
G、潜水法:即要不断地、实际地,亲自去寻找问题的真因。
; (五)、对策实施:
1.??? 开展拙速巧迟的改善???作.
2.??? 要做到五现主义:走入—现场、观察—现物、了解—现实、立即—现作、成果—现查。
(六)、效果确认:
1.??? 填写改善成果表.在APS会议上做成报告.
2.??? 填写每小时生产管理表.
3.? 填写生产状况趋势图.
(七)、标准维持
(八)、未来计划
填写改善快报,找出新的问题点,进行改善.
; ANPS的改善领域
改善不仅仅只是在生产线进行,还包括“面”的改善,分为以下五个方面:
作业的改善:如对作业点的动作改善
流线的改善:即生产线布置、人员安排的改善,注意前后工序的衔接和不要有离岛式作业
设备的改善:用符合LEAN要求的JIDOKA设备
制度的改善:采购、生管、物管、品管、人力设备资源等
开发的改善:新产品设计—开发—量产
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