绩效考核管理办法-巨潮资讯网.PDFVIP

上海广电电气（集团）股份有限公司绩效考核管理办法 上海广电电气（集团）股份有限公司 绩效考核管理办法 一、总则 本办法规定的绩效管理与考核对象为公司内所有正式签订劳动合同的员工，试用期（见 习期）人员的考核，不属于本办法范围。 通过一年一度的全面评估，完善公司组织机构，提高效率，寻找改进机会，防范风险， 确保公司战略在公司、部门、员工间的一致性传递，有效保障战略落地与达成； 通过自下而上的组织与管理人员绩效评估体系，了解、评估员工工作态度及能力，建立 关键管理岗位的后备方案评估和计划，发现具有良好发展潜力的员工并建立合适的培养方 案，有效促进员工不断提高和改进绩效。 考核评价坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本考核办法对考核对象进行评价，实 现薪酬、岗位及股权等激励与本人工作业绩、能力态度的紧密结合。 二、绩效考核评价办法 1、岗位职级划分 级别 职能 L1 董事长、总裁 参与公司主要策略制定，分管重要公司职能。配合公 L2 司总裁对公司整体目标负责。 独立负责一个业务和职能部门的运作。能够制定战 L3 略，落实执行，进行有效评估 团队管理，战术实施，落实公司要求的部门目标，能 L4 够进行有效评估，持续改进，寻找发展的机会 L5 在自己岗位上有扎实经验的专业人员，能够管理一个 1 / 5 上海广电电气（集团）股份有限公司绩效考核管理办法 小组，能够很好完成上级安排的任务 L6 技术人员、销售工程师、采购工程师等 L7 一般支持人员：秘书、技师、职员等 L8 工人、操作工等 2、分类分层考核方法 根据岗位职级划分，同岗级同比考核。 岗级 级别 考核方法 中层以上管理人员 L4 及以上 年度综合评估 专业人员 L5、L6 年度综合评估 一般职员 L7、L8 月度、季度、年度综合评 估 绩效计划制定：各级主管根据公司战略目标及公司对员工的要求和期望，在与员工沟通的基 础上确定年度（或考核周期）工作目标，包括可量化的关键业绩指标、不可量化但对公司业 绩形成非常重要的指标以及工作中追加目标任务的考核等。 组织机构评估：各级主管须定期评估团队的组织效率、人员结构、岗位合理性、员工业绩表 现等。 绩效考核流程：自评——主管评价——指导、沟通——评价核准——制定绩效改进计划。 a ．各级主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，将等同岗位的员工视为一组进行比较 和评定，公正客观，避免主观，不搞平均主义； b．各级主管必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在 的比较突出的问题、良好的表现以及指导，如实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观依 据。 员工评估矩阵 员工的年度评估将依据员工的年度绩效完成情况，结合员工的价值观、发展潜力等体现 到员工评估矩阵中评估矩阵将作为管理人员年度激励、薪酬调整、培训和各位发展及股权激 2 / 5 上海广电电气（集团）股份有限公司绩效考核管理办法 励的重要依据。考核评价坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本考核办法对考核对象进 行评价，实现薪酬、岗位及股权等激励与本人工作业绩、能力态度的紧密结合。