行销企经理职位说明书.docVIP

基本信息 职位名称：行销企划部经理 所属部门：XX营销事业管理处-行销企划部 职位等级：经理 直属上级：营销副总 可升迁职位：企划总监、品牌总监 临时替代职位： 职位人数：1人 编制日期：2010年1月18日 汇报与沟通对象 部门外： 行政汇报对象： 业务沟通对象：商学院、生产中心、财务中心、产品研发中心、人力资源中心所属各部门 部门内： 行政汇报对象：营销副总、营销副总助理、综合管理经理 业务沟通对象：XX营销事业管理处相关部门 公司外：策划公司、广告公司、媒体及媒体制作供应商、行业机构、印刷物料供应商、物料制作供应商 在组织中的架构 XX XX营销事业管理处 营销副总 行销企划部 行销企划经理（本职位） 策划组 策划主管 平面设计组 平面设计主管 陈列组 陈列主管 市调组 市调主观 企划专员 广告推广策划 促销策划 活动、杂志策划 平面主设计师 经销商平面设计 平面制作 陈列师 陈列督导 调研助理 营销副总助理 综合管理经理 客服部 客服经理 商品部 商品经理 加盟销售管理部 加盟销售管理经理 直营部 直营经理 空间组 空间设计主管 核心工作 负责协助营销副总制订营销战略、公司品牌战略和发展策略，依据品牌战略和发展策略进行品牌形象推广、各类营销活动策划、促销策划、产品推广和包装策划，负责公司的市场调研、媒体广告投放和陈列管理。 工 作 概 要 1、工作内容：参与制定营销战略、品牌发展战略和发展策略、营销中心年度目标和年度工作计划，依据营销中心年度目标和年度计划，制定、规划、实施行销企划部的年度工作目标和年度工作计划。 权责：规划、执行 频率：每年一次 执行依据及应用工具：公司营销战略；品牌发展战略和发展策略；年度营营销售目标；年度营销计划；公司预算管理制度和运作流程；公司往年的销售数据（全公司和各区域的销售额、库存率等）；公司以往各类品牌推广和促销活动的效果分析；行销企划部费用预算及使用情况 工作结果描述：确定行销企划部的年度工作目标，提交行销企划部年度工作计划（品牌形象推广计划、产品推广和包装策划计划、营销活动及促销活动计划、媒体广告投放计划、陈列推广计划、市场调研计划等）；年度财务费用预算；行销企划部人员编制表；行销企划部人才培养计划。 占用全部工作时间：10% 2、工作内容：协助营销售副总建立并完善行销企划管理流程及管理体系，包含协助人力资源中心及营销副总完善行销企划部组织架构设置；各岗位的职位说明书；品牌形象设计及推广管理制度及运作管理流程；（订货会、展会、年会、促销活动、VIP客户促销及推广活动）管理制度及运作流程；媒体广告策划及投放管理制度及运作管理流程；产品包装策划及推广管理制度及运作管理流程；展会及订货会陈列管理制度和管理流程；橱窗陈列和陈列手册制作管理制度和管理流程；陈列手册培训管理制度及运作流程；店铺终端视觉形象评比和考核管理制度；销售物料设计（终端销售物料、活动物料、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品）及采购管理制度及运作流程；行销活动（订货会/展会/年会/促销活动/VIP客户促销及推广活动、媒体广告投放、产品包装策划和推广等）效果评估体系；各类市场调研（目标顾客消费行为习惯、产品（新产品线）上市测试、产品上市、终端消费顾客满意度、区域市场竞争格局、专项调研等）管理制度及运作流程；建立和完善营销信息管理系统；媒介评估管理制度和运作流程；企业杂志管理制度及运作流程；网站改版及更新管理制度和流程；客户满意度调查和评估管理制度和运作流程；确保行销企划工作及管理有工作流程和工作标准。 权责：统筹、规划、执行 频率：不定期 执行依据及应用工具：行销企划部年度工作目标；行销企划部年度和月度工作计划书；行销企划部现有的各项管理制度和运作流程；目前的各项工作的实际操作方法。 工作结果描述：提交行销企划部组织架构设置；各岗位的职位说明书；品牌形象设计及推广管理制度及运作管理流程；（订货会、展会、年会、促销活动、VIP客户促销及推广活动）管理制度及运作流程；媒体广告策划及投放管理制度及运作管理流程；产品包装策划及推广管理制度及运作管理流程；展会及订货会陈列管理制度和管理流程；橱窗陈列和陈列手册制作管理制度和管理流程；陈列手册培训管理制度及运作流程；店铺终端视觉形象评比和考核管理制度；售物料设计（终端销售物料、活动物料、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品）及采购管理制度及运作流程；行销活动（订货会/展会/年会/促销活动/VIP客户促销及推广活动、媒体广告投放、产品包装策划和推广等）效果评估体系；各类市场调研（目标顾客消费行为习惯、产品（新产品线）上市测试、产品上市、终端消费顾客满意度、区域市场竞争格局、专项调研等）管理制度及运作流程；建立和完善营销信息管理系统；