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项目管理机构职责分工 项目经理职责 贯彻执行国家及地方政府的有关法律、规则和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。 科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 协调与工地其他有关各方包括业主、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。 负责对监理、甲方月度工程量的审报。 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。 组织每周的质量、安全大检查。 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 组织工程竣工验收及竣工资料的整理，交接。 组织项目部每周一次的培训，学习工作，做培训记录。 项目重大问题与负责公司协调解决。 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 技术负责人职责 组织项目技术的交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。 负责技术核定工作，并督促