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项目进度控制流程图 公司主管部门 工程管理部 项目经理部 控制部门 施工队作业层 作业层 职 责 主 体 总体 进度 控制 计划 编制说明 进度计划图表 资料需求量 主要里程碑 以单位工程为子项 以分部工程为节点 以合同工期或甲方要求为依据 月 进度 计划 编制说明 进度计划图表 主要控制点、形象进度描述 资源需求计划 以单位工程为子项 以分部工程为节点 网络图、横道图、P3e软件 三周滚动 作业 计划 编制说明 进度计划图表 工程量、工序内容、形象进度描述 资源使用计划 质量安全技术措施 以分部工程及各施工队为子项 以每天应完成工序、作业量以及投入的各工种人数为表述内容 计 划 实 施 进度交底、落实责任 人力、机具、材料、资金、技术等要素的组织 现场跟踪、工程统计、施工日志、施工记录 实际与计划对比分析，检查劳动组织及效率 资源调配，加强调度 更改计划、及时沟通 整改措施 协调措施 调整后重新计划 施 工 调度会 调度会 纪 要 检查与调整 工程管理部 公司主管领导 进度执行情况的综合描述进度计划的实施问题及原因分析进度执行情况对质量、安全、成本等的影响 采取的措施和对未来进度计划的预测 总结与报告 进度 报告 业 主总 包监 理 工程管理部 组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，访问客户 不定期评价工程管理，并提出整改要求和督促整改