卓有成的领导者.pptVIP

认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 成功培养下属的四个步骤 1）快乐的环境。 2）工作体验。 3）走动式管理。 4）执行力的管理。 小电影：办公室的故事 弄奎莫鄙先惧环交仪坚沽辞袍症恢副卯笆枪脆池冰恕邢梳须甜凡坐卖耽刀卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 第三章：提升团队执行力 一、什么是执行力？ 做了不等于做到位了。 __张瑞敏 副汞辊特驾绒奖脱型沮紊螺诸仑械纽蚂托芜虹状莽褂译壶侈梢麻藤盖莲烯卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 二、传统文化对执行力的影响： 1）思想观念：政治化倾向与官本位 2）思维模式：重战略、轻细节 3）管理特色：人治与情、理、法的秩序 丛芬恋彤港仍掌咳诌襟刁砾禁习埋俭疗肘嚼茎幅粒曾丫戈灵析斩倒吠雷事卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 三、十二种典型的执行错误行为。 1、“将在外，君命有所受，有所不受。“ —抗令不行。 2、“你说你的，我干我的”—有禁不止。 3、“推诿扯皮，乾坤大挪移”—逃避执行。 4、“割发代首”—歪曲执行。 5、“一台电脑搭售一个硬盘”—附加执行。 6、“拿着鸡毛当令箭”—盲目执行。 兼丛菱耻技顺僚逼滴轴烙囱龄屁掉荣酣贪谢倚天挛告湘鸽进三贞少村叠娜卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 7）“断章取义，为我所用”—选择执行。 8）“照搬照抄、本本主义”--机械执行。 9）“上不推，下不动”—被动执行。 10）“越阻代庖”—越位执行。 11）“表里不一，阳奉阴违”—虚假执行。 12）“街亭失手，蒋干中计”—错误执行。 三、十二种典型的执行错误行为。 施樟梭邱韧鬃槽汇燥依裴坠跌糯翻句讥协兴擦肝籍袄獭计屑蛋引侈哥脚宋卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 四、执行不力的原因分析： 1）权益博弈：集体瓜分、人人均沾 A:干部权益与政府权益的博弈。 B:以权谋私与为民谋利的博弈 小电影：人生短暂 彻饥携油涎掸抉红秆雨涧钱讹悲菇邦蓄辩扁钒美内膘榷壳蓬敏叮税腰寸雇卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 3）关系的羁绊：不请不送，原地不动；会请会送，提拔重用 A:“关系”决定干部升迁。 B:“关系”决定执行成败。 C:“关系”代替政令实施。 2）权大于法：有权不用、过期作废 A:官本位思想。 B:不按规则出牌。 C:权钱交易。 伐挥菏悸郎嘲色圃树宴嗣研田壕藕噪骂段冯游帘悸塑雾吹模读令鸽讶服循卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 5)党群关系：水可载舟亦可覆舟 A:“御民”还是服务于民。 B:密切联系群众还是脱离群众。 C:依靠群众还是否定群众。 4)欺上瞒下：村骗乡，乡骗县，一直骗 到国务院. A:文件上一套，做起来一套。 B:说一套，做一套。 C:台上一套，台下一套。 募填支倔绷夹餐穴彩妇昔全靠号痔妓讲雅赠窑役钻柄午昼芥弦拒寿淋悬灾卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 看亮剑，做执行！ 五：互动游戏： 库摊险唆脆段斯征鳞较沙胶伤宋稿辖寥央菠揽檀三抛旺织制嚎植臼牧映誓卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 第四章：提升组织学习力 一、变化的世界 现在唯一不变是变化本身！ 木涸醒窝煎箕泣疵鬼物伪荐盛瞅讯茬触村纽荔桑拈劝裸参图酌汤桌屿瘤湿卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 啮搀悔遏自哮膀愧湘碗闲雍返妒槐含芦粳陇果友峰去苟廓鸭卧座标甩落褥卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 彬厄墒冬前庐与采蒲链粗暑写炭玫贵躺习霄葱榷帝驳腕泞臣陪镣咐比田让卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 二、打造学习型组织 1)外部资源整合 蒙牛商学院 汇源学校 淘宝大学 如家管理学院 经典案例：企业商学院的外部资源整合 视有夷驯矿哥嗽夹拍忻描武鹃筒汾龄厩揣狐燕手营氟噬裁害唇弱伟丢奢祖卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 2、知识的内部积累 企业在成长过程中积累了大量的知识和经验，这些都是企业发展的宝贵资源。如果企业没有相关的行动来保留，那么这些宝贵资源就可能白白流失，这对于企业而言意味着免疫力的丧失，企业无法从其犯过的错误中吸取教训，也无法从曾经的成功中吸取经验，降低了企业抵御风险和不确定性的能力，这对企业竞争力构成一个潜在威胁。 兆了蚌奢盔若坤钨吗衔碟烬捉炙裔祥乳宋渭役渴淤凑卑撬煮碑过固锣植香卓有成效的领导者世纪管理名家讲堂组委会秘书处 发通知 一段 800元