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项目管理报告系统 月度报告 年度报告 总结报告 定期报告 投资专题报告 进度专题报告 重大质量问题及处理报告 设备材料采购及招投标专题报告 合同管理专题报告 专题报告 项目管理报告系统 项目管理月度报告 项目管理实施规划-3：控制篇 7. 项目目标控制 8. 合同管理 9. 项目建设过程的组织与协调 10. 项目管理报告 11. 信息管理 设计 图纸及技术说明 施工 建筑实体 项目管理 信息 信息流 工作流 物流 资金流 项目信息 图纸及说明 文字资料 照片及图片 录音带 录象带 项目信息分类 HFDHHY/XXXX/XXX 项目编码 信息类 顺序号 信息大类 信息类 信息编码图例 信息分类及编码示意 各类函件的格式及应用 各类函件的格式 见项目管理实施规划手册 1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行 项目管理实施规划（第一版）的编制 项目管理实施规划（第一版）的研讨 相关部门和成员的讨论 项目管理实施规划（第一版）的修正 项目管理实施规划（第一版）的执行 动态调整 实施过程 项目管理实施规划的编制和执行 网址： 电子信箱：heqhua@ * 合肥东海花园项目管理实施规划（第一版） 2001年11月3日 1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行 1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行 项目管理实施规划是项目管理班子开展专业咨询服务的指导性文件，用以指导和规范项目实施全过程中信息流和工作流，并影响物流和资金流。 项目管理实施规划的编制绝不是为了纸上谈兵，而是为了实实在在提高项目管理的规范化、科学化和信息化，为了利于项目管理工作的顺利推进。 项目管理实施规划的编制和实施是一动态过程，在执行过程中将不断地进行深化和调整。 要使项目管理实施规划卓有成效的执行并不断得到完善，需要项目管理班子全体成员的共同努力。 1. 项目管理实施规划的作用和意义 2. 项目管理实施规划的内容 3. 项目管理实施规划的执行 项目管理实施规划 组织篇 规划篇 控制篇 项目管理实施规划-1：组织篇 1. 项目概况 2. 项目组织结构 3. 管理的组织 项目管理实施规划-1：组织篇 1. 项目概况（略） 2. 项目组织结构 3. 管理的组织 项目组织结构的作用 明确项目的空间构成和物理构成； 项目参与各方共同的信息交换语言； 项目报告系统的对象； 项目目标规划和控制系统的对象； 建立项目管理组织，落实组织责任的依据之一。 合肥东海花园 建筑设备安装工程 装饰工程 一期工程 二期工程 …… 1#楼 2#.3#.4#楼 5#楼 会所 室外工程 车库 土建工程 二 区 三 区 一 区 合肥东海花园项目组织结构示意-1 一 区 地下二层(基础) 地下一层及一层 (复式) 2-16层 (标准层) 17-18层 (复式) 21层 屋顶花园 19-20层 M户型 (复式) 电梯及其他 A户型 B户型 A户型 B户型 L户型 B户型 1#楼一区土建工程项目组织结构示意 二区 地下二层(基础) 地下一层 一 层 2-18层 21-22层 N户型(复式) 19-20层 (复式) 变配电 生活水池及泵房 门厅 其他 C户型 C’ 户型 C户型 C’ 户型 生活水池及泵房 B户型 变配电 1#楼二区土建工程项目组织结构示意 三 区 地下二层(基础) 地下一层及一层(复式) 二层及以上(标准层) 17-18层(复式) 21层 屋顶 花园 19-20层 K户型 (复式) 电梯及其他 C户型 B’户型 C户型 B’户型 B’户型 J户型 1#楼三区土建工程项目组织结构示意 会所项目组织结构示意-3 会所项目组织结构 见项目管理实施规划手册 4#楼 地下二层 (基础) 地下 一层 2-22层 (标准层) 23层 屋顶 机房 24-25层 (复式) 电梯及其他 土建工程 一层 (绿化) 总配电室 车库 生活水池及泵房 消防水池及泵房 E户型 F户型 F’户型 E’户型 P户型 P’户型 Q户型 Q’户型 4#楼土建工程项目组织结构示意 5#楼 地下二层 (基础) 地下一层及一层(复式) 2-22层 (标准层) 23 层 屋顶 机房 24-25层 (复式) 电梯及其他 土建 工程 G1户型 G1’户型 其他 生活水池及泵房 G户型 H户型